Twee ESG-tegenpolen:
Value-driven en Data-driven
Opinie – Monique Mulder
In de wereld van ESG (Environmental, Social & Governance) lijken er twee kampen te zijn: de value-driven ESG’ers en de data-driven ESG’ers. Soms lijkt het alsof ze van verschillende planeten komen.
Value-driven ESG’ers worden gedreven door merkwaarden, purpose en maatschappelijke impact. Zij zien ESG als een manier om een betere wereld te creëren en zetten in op betekenis en storytelling. Data-driven ESG’ers richten zich op cijfers, meetbare resultaten en compliance. Voor hen draait ESG vooral om het naleven van regelgeving, zoals de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), die bedrijven vanaf 2026 verplicht tot uitgebreide duurzaamheidsrapportages.
Deze twee denkwijzen botsen vaak, wat leidt tot miscommunicatie en frustratie. Terwijl de één focust op inspirerende verhalen, richt de ander zich op strikte rapportages en KPI’s. Hierdoor wordt het potentieel van ESG vaak niet volledig benut.
De kloof op C-Level
Op C-Level wordt deze tegenstelling nog scherper zichtbaar. De CEO ziet duurzaamheid als strategisch en richt zich op merkwaarde, purpose en langetermijnimpact. De CFO draagt vaak de verantwoordelijkheid voor ESG-compliance en moet ervoor zorgen dat de rapportages voldoen aan de CSRD-eisen.
Om aan de rapportageverplichtingen te voldoen, schakelen veel bedrijven ESG-consultants in. Deze consultants helpen bij datacollectie en het opzetten van Disclosure on Management Approach (DMA) processen. Het resultaat? Een enorme hoeveelheid data die vooral gericht is op compliance, maar weinig zegt over de strategische richting van de organisatie.
Hierdoor blijft ESG vaak beperkt tot een rapportage-eis, losgekoppeld van de bredere bedrijfsdoelstellingen. De data biedt geen handvatten voor daadwerkelijke verandering en impact.
De kracht van de fusie van twee werelden
Om ESG echt effectief te maken, moeten we de kloof dichten tussen koude data (data-driven oftewel harde cijfers) en warme data (value-driven oftewel menselijke inzichten). Koude data biedt objectieve inzichten in o.a. prestaties, risico’s en naleving van regelgeving. Warme data omvat o.a. intuïtie, sociale interacties en de context waarin bedrijven opereren.
De fusie van beide werelden geeft een compleet beeld van de werkelijkheid. Wanneer we koude- en warme data samenbrengen, ontstaat een krachtig perspectief: niet alleen overleven, maar creëren. Bedrijven kunnen dan niet alleen voldoen aan ESG-richtlijnen, maar ook bouwen aan een duurzame en veerkrachtige toekomst.
Hoe breng je beide werelden samen?
Bij Mattmo helpen we bedrijven deze twee perspectieven te integreren. We begrijpen zowel de taal van ESG-data en de processen als de kracht van purpose en merkwaarden. We zorgen ervoor dat ESG-strategieën niet alleen voldoen aan de regelgeving, maar ook inspireren en richting geven. We vertalen compliance naar consistentie in branding en storytelling, zodat bedrijven een sterke reputatie opbouwen.
Wanneer value-driven en data-driven benaderingen op C-Level samenkomen, ontstaat er een strategisch en levendig ESG-beleid dat verder gaat dan rapportage-eisen. Zo wordt ESG niet alleen een verplichting, maar een motor voor groei en verandering.
ESG is geen eindstation, maar een beweging
Een merkcultuur is nooit af. ESG is geen vinkje dat je zet. Impact ontstaat wanneer strategie, branding en cultuur samenkomen. Want laten we wel zijn: Branding zonder cultuur is leeg. ESG zonder storytelling mist impact. Strategie zonder beleving is zielloos.
Bij Mattmo verbinden we deze werelden en bouwen we aan merken die authentiek, geloofwaardig en impactvol zijn. Niet door oppervlakkige branding, maar door merkidentiteiten en -culturen te creëren die mensen raken en markten transformeren.
We make your brand a culture.