Lab

Soms moet je zelf het initiatief nemen om iets bijzonders te maken.

Creativity brings about change when you think in terms of connections.

At Mattmo we strongly believe in the power of our own concept development. For more than 30 years we have been involved in projects that we initiate not only for customers, but also ourselves. This approach has helped us acquire a unique position in the landscape of strategic communication and design.

Creativiteit als veranderkracht

Bij Mattmo zien we creativiteit als een drijvende kracht voor verandering. Onze betrokkenheid bij zelf geïnitieerde projecten stelt ons in staat om proactief bij te dragen aan maatschappelijke en milieu-urgenties. Zo hebben we Dutch Cuisine opgezet en acht jaar geleid om aandacht te vragen voor de urgenties en uitdagingen in de voedseltransitie. We geloven dat door zelf initiatief te nemen, we anderen kunnen inspireren en daadwerkelijk impact kunnen maken.

Integraal en ketendenken

We approach every project from a holistic perspective. This means that we look beyond the immediate assignment and consider the broader context and coherence. This chain thinking enables us to design solutions that are not only visually attractive, but also functional and sustainable. By developing concepts ourselves, we maintain control over the process and can fully integrate our vision and values ​​into every project.

Onafhankelijkheid en pioniersgeest

Independence is a core value of Mattmo. This independence allows us to pioneer and explore innovative solutions without external constraints. From the very beginning, when we worked with Philips Interactive Media, we have always looked for new ways to integrate technology and design. This pioneering spirit drives us to constantly explore new paths and challenge ourselves and our customers.

Balans tussen klantwerk en zelfinitiatieven

We believe that the balance between client work and self-initiatives is essential to our growth and innovation. Self-initiated projects give us the space to experiment and develop new ideas. These projects fuel our creative process and enrich our expertise, which ultimately benefits our customers.

Impact and value creation

Bij Mattmo streven we ernaar om niet alleen economische, maar ook sociale en ecologische waarde te creëren. Onze projecten zoals Dutch Cuisine en gebiedsontwikkelingen laten zien hoe we systeemdenken toepassen om bewegingen te creëren en duurzame veranderingen te bevorderen. We zetten ons daarom graag in voor projecten die impact hebben op het klimaat, de gezondheid en de samenleving als geheel.

Culture of curiosity

Our way of doing things is based on a continuous search for knowledge and understanding. By developing concepts ourselves, we can conduct in-depth research and gain new insights. This fuels our creativity and allows us to provide innovative solutions that go beyond conventional approaches.

This makes us special

At Mattmo we believe that by developing and developing concepts ourselves, we can not only unleash our creativity, but also make a lasting, positive impact on the world around us. This is why we proudly continue to invest in our own projects and why we continue to strive for change through creativity.

Who doesn’t want to have a positive impact on the world? We all need to rest sometimes. But not instilling in you the need to make a difference, and asserting it is not an option. Creating makes us happy.

Ontdek hoe Concepts uw visie kan versterken en uw projecten naar nieuwe hoogten kan tillen. Verken onze diensten en laat uw creatieve reis beginnen.

FAQs

Algemene vragen over conceptontwikkeling

Wat betekent conceptontwikkeling bij Mattmo?

Bij Mattmo geloven we dat creativiteit een krachtige motor is voor verandering. Conceptontwikkeling is voor ons meer dan alleen het bedenken van nieuwe ideeën. Het gaat om het creëren van oplossingen die zowel innovatief als impactvol zijn.

Waarom is conceptontwikkeling belangrijk voor bedrijven?

Conceptontwikkeling stelt bedrijven in staat om nieuwe markten te betreden, bestaande producten en diensten te verbeteren en een concurrentievoordeel op te bouwen. Door zelf initiatief te nemen, kunnen bedrijven proactief inspelen op veranderingen in de markt en maatschappij.

Wat is het verschil tussen conceptontwikkeling bij Mattmo en bij andere bureaus?

Bij Mattmo benaderen we conceptontwikkeling vanuit een holistische visie. We kijken niet alleen naar de esthetiek, maar ook naar de functionaliteit, duurzaamheid en maatschappelijke impact van onze concepten. Daarnaast hebben we een lange geschiedenis van het initiëren van eigen projecten, waardoor we een unieke expertise hebben opgebouwd.

Over de aanpak van Mattmo

Hoe gaat Mattmo te werk bij conceptontwikkeling?

Ons proces begint met een diepgaande analyse van de uitdaging of het probleem waar we een oplossing voor willen vinden. Vervolgens genereren we een breed scala aan ideeën, waaruit we de meest veelbelovende concepten selecteren. Deze concepten worden vervolgens verder uitgewerkt en getoetst.

Welke rol speelt duurzaamheid bij jullie conceptontwikkeling?

Duurzaamheid is een van onze kernwaarden. We streven ernaar om concepten te ontwikkelen die een positieve impact hebben op het milieu en de samenleving.

Hoe belangrijk is ketendenken bij jullie conceptontwikkeling?

Ketendenken is essentieel voor ons. We kijken altijd naar de bredere context en de samenhang tussen verschillende elementen. Dit stelt ons in staat om oplossingen te ontwerpen die niet alleen functioneel zijn, maar ook duurzaam en toekomstbestendig.

Over Dutch Cuisine

Wat is Dutch Cuisine en wat was het doel van dit project?

Dutch Cuisine was een initiatief van Mattmo dat zich richtte op het verduurzamen van de Nederlandse voedselketen. Door middel van verschillende activiteiten en campagnes hebben we aandacht gevraagd voor de uitdagingen in de voedseltransitie.

Wat heeft Mattmo geleerd van het Dutch Cuisine project?

Het Dutch Cuisine project heeft ons veel geleerd over de kracht van samenwerking, de noodzaak van een lange termijn visie en het belang van het betrekken van verschillende stakeholders bij veranderingsprocessen.