We zijn ontzettend blij dat we te zien zijn in het artikel van The New Yorker, “New York Is a Pickle Kind of Town”, dat is geïnspireerd door de thema’s uit The Pickled City.

Lees het artikel (900 woorden) hier: https://www.newyorker.com/magazine/2026/07/20/new-york-is-a-pickle-kind-of-town

Het bericht We staan in The New Yorker!  verscheen eerst op Mattmo Creative.

Jaarverslagen zijn de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Waar het vroeger vooral een financiële terugblik was, is het vandaag een gelaagd strategisch verantwoordingsdocument waarin strategie, governance, duurzaamheid, risico’s en financiële prestaties samenkomen. Nieuwe regelgeving zoals de CSRD heeft die ontwikkeling in een stroomversnelling gebracht. Zo nemen sustainability statements bij de AMX-fondsen inmiddels gemiddeld 25% van de totale inhoud in beslag.

Dat is goed nieuws.

Meer transparantie leidt uiteindelijk tot beter bestuur en betere besluitvorming. Maar er ontstaat tegelijkertijd een nieuw probleem.

Compliance wint. Communicatie verliest.

Veel organisaties richten hun volledige energie op het voldoen aan wet- en regelgeving. Terecht. Maar wanneer een document honderden pagina’s telt, tientallen auteurs kent en steeds meer frameworks moet bedienen, ontstaat bijna vanzelf een rapport dat vooral voor auditors is geschreven.

Niet voor beleggers. Niet voor medewerkers. Niet voor klanten. En uiteindelijk ook niet voor bestuurders. Dat zien we terug in veel AMX-jaarverslagen. De technische kwaliteit en het afvinken van de vereisten nemen toe, maar de leesbaarheid en communicatiekracht blijven vaak achter.

Waarom we de Jaarverslag Benchmark hebben ontwikkeld

Bij Mattmo helpen we organisaties al sinds 1993 met corporate reporting. We zagen steeds dezelfde vraag terugkomen: Hoe goed is ons jaarverslag eigenlijk ten opzichte van andere organisaties?

Opvallend genoeg bestond daar nauwelijks een objectief antwoord op. Daarom hebben we de Jaarverslag Benchmark AMX 2025 ontwikkeld.

We analyseerden de jaarverslagen van 25 AMX-ondernemingen over het verslagjaar 2025 en beoordeelden ze op vier pijlers:

• Taal & leesbaarheid: Is de strategische boodschap begrijpelijk voor een breed publiek?
• Digitale toegankelijkheid (WCAG): Is het document digitaal inclusief (met o.a. alt-teksten en correcte tagging)?
• Verantwoording & rapportagekaders: Voldoet het verslag aan kaders zoals CSRD/ESRS en biedt het de juiste assurance?
• Machineleesbaarheid en digitale navigatie: Is de data efficiënt opgebouwd en voorzien van logische navigatie (zoals PDF-bladwijzers)?

Niet alleen vanuit regelgeving. Maar juist vanuit de vraag: Hoe prettig is dit verslag eigenlijk om te gebruiken?

Wat viel ons op?

De resultaten laten een duidelijk patroon zien:

• Compliance is de absolute comfortzone

Vrijwel alle Midcap-fondsen voldoen keurig aan de verslaggevingsvereisten en integreren kaders zoals CSRD/ESRS. InPost is hierin de uitblinker.

• Taal en menselijkheid blijven achter

Veel teksten bevatten formeel en taai jargon. Bouwbedrijven zoals Heijmans en BAM vertalen hun complexe strategieën goed naar begrijpelijke taal, maar partijen als Van Lanschot, Vopak en Theon serveren moeilijk te doorgronden documenten.

• Grote verschillen in digitale inclusiviteit

Digitale toegankelijkheid voor bijvoorbeeld schermlezers toont grote contrasten. Aalberts, Arcadis, Corbion en Vopak scoren hier erg hoog, in tegenstelling tot partijen als Air France-KLM, Allfunds, Fugro en WDP.

• Liggend formaat is de norm, maar navigatie ontbreekt regelmatig

Meer dan 75% van de bedrijven kiest inmiddels voor een liggend formaat (landschap) afgestemd op lezen vanaf een scherm. Echter, in documenten van honderden pagina’s is sterke navigatie cruciaal. Aalberts en BAM gidsen de lezer én algoritmes feilloos via PDF-bladwijzers en interne links, terwijl bij andere partijen een digitaal doolhof ontstaat.

Heijmans laat zien hoe het wél kan

Uit onze benchmark komt Heijmans als best scorende jaarverslag naar voren (op de voet gevolgd door Signify en Aalberts).

Niet omdat het het dunste verslag is – met 329 pagina’s en een duurzaamheidsverklaring van 125 pagina’s is het een omvangrijk document. Maar Heijmans maakt scherpe inhoudelijke keuzes. Het formuleert een heldere strategische positionering rondom vijf pijlers, biedt concrete rapportage op duurzaamheid en maakt gebruik van krachtige bold statements en praktijkcases.

Dat laat zien dat kwaliteit niet zit in minder pagina’s, maar in een betere informatiearchitectuur en een helder narratief.

De volgende stap in corporate reporting

De komende jaren zullen jaarverslagen waarschijnlijk niet korter worden. ESG, digital tagging, AI, XBRL en Europese regelgeving zorgen ervoor dat de hoeveelheid informatie alleen maar verder groeit.

Dat betekent dat organisaties zich niet langer alleen moeten afvragen:

Voldoen we aan de regels?

Maar ook: kan onze doelgroep het verhaal nog vinden, begrijpen en vertrouwen?

Juist daar ligt volgens ons de volgende stap in corporate reporting. Niet nóg meer informatie, maar betere communicatie.

Download de Jaarverslag Benchmark AMX 2025

Benieuwd hoe de 25 AMX-ondernemingen scoren op leesbaarheid, toegankelijkheid, machineleesbaarheid en rapportagekwaliteit?

Download de Mattmo Jaarverslag Benchmark AMX 2025 of neem contact met ons op voor een objectieve review van uw eigen jaarverslag.

Het bericht AMX-jaarverslagen groeien naar 287 pagina’s: compliance voelt vertrouwd, leesbaarheid blijft steken verscheen eerst op Mattmo Creative.

Een organisatie kan groeien door nieuwe activiteiten toe te voegen. Door nieuwe markten te betreden. Door zich telkens opnieuw uit te vinden. Maar herkennen mensen de organisatie nog als één merk?

Dat was de uitdaging waar KVSA voor stond.

Al meer dan 150 jaar speelt KVSA een belangrijke rol in de maritieme ontwikkeling van IJmuiden. Wat begon als een stuwadoorsbedrijf groeide uit tot een organisatie met ferry- en cruiseterminals, vastgoedactiviteiten en nieuwe vormen van maritieme dienstverlening. Iedere activiteit ontwikkelde zich succesvol, maar samen maakten ze het merk minder herkenbaar.

Tegelijkertijd deed zich iets opvallends voor. Twee van de meest zichtbare onderdelen van de organisatie droegen al jarenlang dezelfde naam: Felison. Een naam die voor veel reizigers, klanten en partners bekender was dan KVSA zelf. Bovendien verwijst Felison naar de Romeinse naam van Velsen, waarmee het merk diep geworteld is in de geschiedenis van de regio.

Dat inzicht vormde het vertrekpunt voor de nieuwe merkstrategie.

In plaats van een nieuw merk te introduceren, besloten we de bestaande merkwaarde te benutten, door het een logische volgende stap te geven. KVSA gaat verder als Felison.

Daarvoor ontwikkelden we ook nieuwe visuele identiteit die de maritieme oorsprong van de organisatie verbindt met een eigentijdse uitstraling. Van het logo tot de website, van bewegwijzering tot presentaties en corporate communicatie, ieder contactmoment draagt nu hetzelfde gevoel uit.

De sterkste rebranding begint niet met iets nieuws bedenken, maar met herkennen wat al waarde heeft.

De introductie van Felison vroeg vervolgens om een zorgvuldig opgebouwde transitie. Interne communicatie, stakeholdermanagement, de lancering van de nieuwe website en de introductiecampagne zorgden ervoor dat medewerkers, klanten en partners de verandering ervoeren als een logische voortzetting van een organisatie die al anderhalve eeuw in beweging is.

Vandaag beschikt Felison over één herkenbaar merk dat ruimte biedt aan nieuwe activiteiten en toekomstige groei, zonder afstand te nemen van zijn geschiedenis.

Het bericht Eén merk voor 150 jaar maritiem ondernemerschap verscheen eerst op Mattmo Creative.

Jaarverslagen zijn de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Waar het vroeger vooral een financiële terugblik was, is het vandaag een document waarin strategie, governance, duurzaamheid, risico’s en financiële prestaties samenkomen. Nieuwe regelgeving zoals de CSRD heeft die ontwikkeling in een stroomversnelling gebracht.

Dat is goed nieuws.

Meer transparantie leidt uiteindelijk tot beter bestuur en betere besluitvorming. Maar er ontstaat tegelijkertijd een nieuw probleem.

Compliance wint. Communicatie verliest.

Veel organisaties richten hun volledige energie op het voldoen aan wet- en regelgeving.

Terecht.

Maar wanneer een document honderden pagina’s telt, tientallen auteurs kent en steeds meer frameworks moet bedienen, ontstaat bijna vanzelf een rapport dat vooral voor auditors is geschreven.

• Niet voor beleggers.
• Niet voor medewerkers.
• Niet voor klanten.

En uiteindelijk ook niet voor bestuurders. Dat zien we terug in vrijwel alle AEX-jaarverslagen. De technische kwaliteit neemt toe. De leesbaarheid vaak niet.

Daarom hebben we de Jaarverslag Benchmark ontwikkeld.

Bij Mattmo helpen we organisaties al meer dan dertig jaar met corporate reporting.

We zagen steeds dezelfde vraag terugkomen: Hoe goed is ons jaarverslag eigenlijk ten opzichte van andere organisaties?

Opvallend genoeg bestond daar nauwelijks een objectief antwoord op. Daarom hebben we de Jaarverslag Benchmark AEX 2025 ontwikkeld.

We analyseerden alle 25 jaarverslagen van AEX-ondernemingen en beoordeelden ze op vier onderdelen:

• Taal & leesbaarheid
• Digitale toegankelijkheid (WCAG)
• Verantwoording & rapportagekaders
• Machineleesbaarheid en digitale navigatie 

Niet alleen vanuit regelgeving. Maar juist vanuit de vraag: Hoe prettig is dit verslag eigenlijk om te gebruiken?

Wat viel ons op?

De resultaten laten een duidelijk patroon zien.

1. Compliance is uitstekend geregeld
   Vrijwel alle ondernemingen voldoen goed aan de nieuwe verslaggevingsvereisten.
   Daar is de afgelopen jaren enorm veel in geïnvesteerd.
   Dat zie je terug.
2. Taal blijft achter
   Veel teksten zijn geschreven vanuit specialismen.
   Ze bevatten jargon, lange zinnen en veel herhaling.
   Daardoor wordt het strategische verhaal minder krachtig dan het eigenlijk is.
3. Digitale toegankelijkheid krijgt nog weinig aandacht
   Alt-teksten ontbreken regelmatig.
   PDF-tags zijn niet altijd correct ingericht.
   Navigatie kan vaak beter.
   Terwijl juist steeds meer mensen, én AI-systemen, informatie rechtstreeks uit PDF’s halen.
4. Een goed ontwerp is veel meer dan mooi
   De best scorende rapporten onderscheiden zich niet door spectaculaire vormgeving.
   Ze maken complexe informatie overzichtelijk.
   Ze helpen de lezer.
   En precies dát is de belangrijkste functie van design.

ASR laat zien hoe het wél kan

Uit onze benchmark komt ASR als beste jaarverslag van 2025 naar voren.

Niet omdat het het dunste verslag is. Sterker nog, met 460 pagina’s behoort het juist tot de omvangrijkste.  Maar ASR maakt duidelijke keuzes. Het strategische verhaal blijft compact. De verplichte duurzaamheidsinformatie is logisch gegroepeerd. De navigatie is sterk. En het document blijft prettig leesbaar, ondanks de omvang.

Dat laat zien dat kwaliteit niet zit in minder pagina’s. Maar in betere informatiearchitectuur.

De volgende stap in corporate reporting
De komende jaren zullen jaarverslagen waarschijnlijk niet korter worden. ESG, digital tagging, AI, XBRL en Europese regelgeving zorgen ervoor dat de hoeveelheid informatie alleen maar verder groeit.

Dat betekent dat organisaties zich niet langer alleen moeten afvragen:

Voldoen we aan de regels?

Maar ook, kan onze doelgroep het verhaal nog vinden, begrijpen en vertrouwen?

Juist daar ligt volgens ons de volgende stap in corporate reporting. Niet nóg meer informatie. Maar betere communicatie.

Download de Jaarverslag Benchmark AEX 2025

Benieuwd hoe de 25 AEX-ondernemingen scoren op leesbaarheid, toegankelijkheid, machineleesbaarheid en rapportagekwaliteit?

Download de Mattmo Jaarverslag Benchmark AEX 2025 of neem contact met ons op voor een objectieve review van uw eigen jaarverslag. 

Questions about this
or that?

contact

Het bericht AEX-jaarverslagen worden steeds dikker. Maar worden ze ook beter? verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht Fresh from Mattmo verscheen eerst op Mattmo Creative.

De tentoonstelling viert de kleinste foodbedrijven van de stad, onthult de verborgen wereld achter de iconische NYC foodcart, erkent hoe street food handelaren en de gerechten die zij aanbieden de voedselcultuur van de stad hebben gevormd, en volgt de uitdagingen waarmee ze van vroeger tot het huidige gevecht voor verkopersrechten te maken hebben gehad. De expositie opent in het najaar.

Dit project valt binnen Mattmo’s ‘Lab’—ons onderzoeksgerichte platform waar we culturele, sociale en ontwerpgerelateerde vragen onderzoeken, diepgaande studies uitvoeren en experimenteren met innovatieve benaderingen om betekenisvolle, op bewijs gebaseerde inzichten te creëren. https://mattmo.nl/nl/lab

Het bericht Street food expositie New York  verscheen eerst op Mattmo Creative.

We leven in een tijd van ongekende transities en scherpe contrasten. Klimaatdruk, geopolitieke onrust en een groeiende afstand tot de bron van ons voedsel zetten onze samenleving onder druk. Terwijl onze supermarkten uitpuilen van overvloed, verliezen we stilletjes het zicht op waar ons voedsel écht vandaan komt — en wie daarvoor zorgt. Onze boeren, vissers en tuinders worden vandaag nog te vaak gezien als deel van het probleem, terwijl zij in werkelijkheid de hoeders zijn van onze toekomst. Zij zorgen elke dag voor ons voedsel, onze bodem, onze wateren. Zij dragen de verantwoordelijkheid voor onze voedselzekerheid. We staren ons blind op cijfers en rapporten, en vergeten de mensen die letterlijk de grond onder onze voeten bewerken.

De rijkdom van het Nederlandse voedsellandschap is uniek. Dankzij de variatie in gronden, landschappen en een ideaal klimaat, biedt elk seizoen een overvloed: van wat groeit in de grond tot wat rent, vliegt of zwemt. ‘Plenty to the Table’. Maar die overvloed is geen vanzelfsprekendheid.

Als we nú niet het verhaal omkeren, raken we iets fundamenteels kwijt: onze #biodiversiteit, onze #eetcultuur, onze #zelfvoorzienendheid. Economisch, maatschappelijk én ecologisch is het risico enorm als we de verbinding met onze producenten verliezen. Niet alleen voor vandaag, maar ook voor de generaties na ons.

Onze producenten — de boeren, vissers, tuinders — zijn geen achterhoedegevecht van een verouderd systeem. Ze zijn de hoeders van onze bodem, de beschermers van ons water, de dragers van ons immaterieel erfgoed. Zij weten hoe het landschap leeft, voelen de seizoenen in hun botten, ruiken regen vóór hij valt. Zij voeden ons — elke dag weer.

Juist in deze verwarring groeit een collectieve hunkering naar echtheid, naar traditie, naar waarden die wél standhouden. Niet de traditie van conventie, maar die van verbondenheid. Van zorg, overdragen en bewaren. Van mensen die, zoals onze markante producenten, iedere dag zorgen voor voedsel, ‘t landschap en de gemeenschap. Die met hun handen in de aarde en hun hart bij het seizoen ons voeden – letterlijk én figuurlijk. Zij zijn geen getuigen van een oude economie, maar de hoeders van wat werkelijk telt: bodem, water, biodiversiteit en continuïteit.

In die wereld van overprikkeling en onzekerheid zijn zij onze stille leiders. Hun kennis is geworteld, hun handelen intuïtief. Zij staan aan de basis van voedselzekerheid, brede welvaart en een cultuur waarin we weer weten waar iets vandaan komt – en waar het heengaat.

Zij verdienen meer dan een debat. Zij verdienen erkenning. Niet alleen omdat zij voedsel produceren, maar omdat zij ons iets veel groters geven: continuïteit, zekerheid en verbondenheid. Als rentmeesters nemen ze generaties mee onder hun vleugels. Ze dragen kennis over. Ze bewaken onze biodiversiteit — niet vanuit spreadsheets, maar met hun blote handen in de aarde.

Als we nu niet draaien — het verhaal keren — verliezen we niet alleen producenten, maar ook de mogelijkheid om in brede welvaart te leven.

De rijkdom van het Nederlandse voedsellandschap is ongekend. ‘Plenty to the Table’. Maar dat gaat niet vanzelf. Het vraagt om zorg, visie en liefde voor de grond. Het vraagt om een samenleving die zich durft te herinneren waar haar kracht ligt. In de streek. In de mensen. Noem het “onze toekomst”, dit is precies wat we moeten blootleggen en versterken: alternatieve wegen die al bestaan. Niet als romantisch verleden, maar als reëel perspectief met menselijk maat.

‘De Week van ons eten’ en het ‘Plant The Future Diner’ zijn geen campagnes, deze voorbeelden duiden een beweging. Het is een kantelpunt. Een moment om het verhaal te keren. Om niet alleen #streekproducten te vieren, maar vooral de mensen die ze maken. Als een collectieve ode én een oproep.

Want als wij hen niet erkennen, verliezen we veel meer dan smaken. Dan verliezen we oriëntatie, ritme, regeneratie. Het is tijd voor eerherstel het is tijd voor #trots. Voor een cultuur die weer durft te kiezen voor de kracht van lokaal.

Het bericht Waar blijven we als we niet keren? verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht Durf te investeren in het onbekende verscheen eerst op Mattmo Creative.

Gebaseerd op échte ervaringen en opgebouwd rond het VSME-raamwerk helpt het je om scherp te kiezen, helder te communiceren en te bouwen aan een cultuur waarin duurzaamheid vanzelfsprekend wordt.

Samen met the sustainable link & co. maakten we dit boekje voor organisaties die vooruit willen, met visie, betrokkenheid en betekenisvolle groei.

Vraag het Playbook hier aan

We gaan graag in gesprek over hoe dit aansluit bij jouw praktijk – en wat we samen verder kunnen brengen.

Het bericht Het SME Playbook is er! verscheen eerst op Mattmo Creative.

Case: Winters Bouw en Ontwikkeling
Winters creëert en koestert waardevolle plekken met een positieve impact op milieu, mens en dier.

Voor Winters is duurzaam handelen geen checkbox, maar een vanzelfsprekendheid. Hun duurzaamheidsvisie is diepgeworteld in wie ze zijn, wat ze doen en dat zie je terug in hun projecten.

Toen Winters aan Mattmo vroeg om hun duurzaamheidsvisie te helpen verwoorden, was het niet om een verplicht ESG-rapport te maken. Het ging om het bouwen van een verhaal dat klopt – vanuit hun intrinsieke waarden, met hun eigen toon, en gericht op de toekomst.

Samen brachten we hun impact – van concrete projectresultaten tot inspirerende drijfveren – tot leven in een helder, aantrekkelijk en tastbaar visieboekje. Daarmee wordt een visie tot een positionering die heel dicht bij hun gedrag en handelen ligt – wat je weer terugziet in de integraliteit van de projecten en de ambities die behaald worden.

Geen droge rapportage, maar een inspirerend krachtig verhaal over waardevolle plekken. Een relevant verhaal dat trots maakt en motiveert om het tempo samen hoog te houden. En dat verbindt en dat verbeeldt. Intern én extern.

De viering van hun 175-jarig bestaan was het perfecte moment om te laten zien: Dit is waar wij voor staan. Dit is hoe wij bouwen aan de toekomst. En dit doen we samen.

‘Laat veranderende regels geen excuus zijn om stil te vallen want verduurzaming is een teamsport, een duursport, het is er eentje van de lange adem’

Peter Bakker, wethouder Klimaat & Energie Gem. Breda

Bedrijven die nú hun duurzaamheidsverhaal delen en verankeren in hun merkessentie, versterken hun reputatie, bouwen vertrouwen op en laten zien dat ze leiderschap durven tonen – ook als het even niet ‘moet’.

Wil jij ook op een authentieke manier communiceren over je duurzaamheid, de trots op je bedrijf vergroten en je impact zichtbaar maken? Neem contact met ons op – en ontdek hoe we jouw visie kunnen vertalen naar een krachtig verhaal.

Het bericht Duurzaamheid is meer dan wetgeving – het is je verhaal, je trots, je toekomst. verscheen eerst op Mattmo Creative.

In de wereld van ESG (Environmental, Social & Governance) lijken er twee kampen te zijn: de value-driven ESG’ers en de data-driven ESG’ers. Soms lijkt het alsof ze van verschillende planeten komen.

Value-driven ESG’ers worden gedreven door merkwaarden, purpose en maatschappelijke impact. Zij zien ESG als een manier om een betere wereld te creëren en zetten in op betekenis en storytelling. Data-driven ESG’ers richten zich op cijfers, meetbare resultaten en compliance. Voor hen draait ESG vooral om het naleven van regelgeving, zoals de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), die bedrijven vanaf 2026 verplicht tot uitgebreide duurzaamheidsrapportages.

Deze twee denkwijzen botsen vaak, wat leidt tot miscommunicatie en frustratie. Terwijl de één focust op inspirerende verhalen, richt de ander zich op strikte rapportages en KPI’s. Hierdoor wordt het potentieel van ESG vaak niet volledig benut.

De kloof op C-Level

Op C-Level wordt deze tegenstelling nog scherper zichtbaar. De CEO ziet duurzaamheid als strategisch en richt zich op merkwaarde, purpose en langetermijnimpact. De CFO draagt vaak de verantwoordelijkheid voor ESG-compliance en moet ervoor zorgen dat de rapportages voldoen aan de CSRD-eisen.

Om aan de rapportageverplichtingen te voldoen, schakelen veel bedrijven ESG-consultants in. Deze consultants helpen bij datacollectie en het opzetten van Disclosure on Management Approach (DMA) processen. Het resultaat? Een enorme hoeveelheid data die vooral gericht is op compliance, maar weinig zegt over de strategische richting van de organisatie.

Hierdoor blijft ESG vaak beperkt tot een rapportage-eis, losgekoppeld van de bredere bedrijfsdoelstellingen. De data biedt geen handvatten voor daadwerkelijke verandering en impact.

De kracht van de fusie van twee werelden

Om ESG echt effectief te maken, moeten we de kloof dichten tussen koude data (data-driven oftewel harde cijfers) en warme data (value-driven oftewel menselijke inzichten). Koude data biedt objectieve inzichten in o.a. prestaties, risico’s en naleving van regelgeving. Warme data omvat o.a. intuïtie, sociale interacties en de context waarin bedrijven opereren.

De fusie van beide werelden geeft een compleet beeld van de werkelijkheid. Wanneer we koude- en warme data samenbrengen, ontstaat een krachtig perspectief: niet alleen overleven, maar creëren. Bedrijven kunnen dan niet alleen voldoen aan ESG-richtlijnen, maar ook bouwen aan een duurzame en veerkrachtige toekomst.

Hoe breng je beide werelden samen?

Bij Mattmo helpen we bedrijven deze twee perspectieven te integreren. We begrijpen zowel de taal van ESG-data en de processen als de kracht van purpose en merkwaarden. We zorgen ervoor dat ESG-strategieën niet alleen voldoen aan de regelgeving, maar ook inspireren en richting geven. We vertalen compliance naar consistentie in branding en storytelling, zodat bedrijven een sterke reputatie opbouwen.

Wanneer value-driven en data-driven benaderingen op C-Level samenkomen, ontstaat er een strategisch en levendig ESG-beleid dat verder gaat dan rapportage-eisen. Zo wordt ESG niet alleen een verplichting, maar een motor voor groei en verandering.

ESG is geen eindstation, maar een beweging

Een merkcultuur is nooit af. ESG is geen vinkje dat je zet. Impact ontstaat wanneer strategie, branding en cultuur samenkomen. Want laten we wel zijn: Branding zonder cultuur is leeg. ESG zonder storytelling mist impact. Strategie zonder beleving is zielloos.

Bij Mattmo verbinden we deze werelden en bouwen we aan merken die authentiek, geloofwaardig en impactvol zijn. Niet door oppervlakkige branding, maar door merkidentiteiten en -culturen te creëren die mensen raken en markten transformeren.

We make your brand a culture.

Het bericht Twee ESG-tegenpolen: <br>Value-driven en Data-driven verscheen eerst op Mattmo Creative.

Hoewel de implementatie van duurzaamheidswetgeving in Europa met uitdagingen te maken heeft blijven bedrijven hun duurzaamheidskoers uitzetten. Dit betekent dat de focus op het integreren van Environmental, Social & Governance (ESG)-factoren in strategie, besluitvorming, risicomanagement en operatie cruciaal blijft voor concurrentiekracht, vertrouwen en langetermijnwaardecreatie.

Bovendien leidt het verbinden van ESG met merkidentiteit tot authentieke verhalen die resoneren bij zowel consumenten als partners en zo de marktpositie versterken. Maar hier ligt een uitdaging: ambitieuze ESG-claims zonder actie leiden tot greenwashing, terwijl impactvolle initiatieven verzwijgen uit angst voor kritiek resulteert in greenhushing.

Geïntegreerd denken = geïntegreerde strategieën en mindsets

Duurzaamheid is geen afvinklijstje, maar een manier van denken, opereren en innoveren. Een koploper hierin is Schneider Electric. Zij laten zien dat wanneer ESG diep in de organisatie is verankerd, dit zowel impact als prestaties versterkt. Hun sterke financiële gezondheid en groeistrategieën bewijzen dat duurzaam ondernemen en winstgevendheid hand in hand kunnen gaan.

Wat maakt hen uniek? Schneider Electric herdefinieert de digitale energietransitie door het optimaliseren van de levenscyclus van assets, versnellen de mondiale net-zero transitie. Ze verkopen niet alleen duurzaamheid – ze leven het. Zo wordt de prestatiebeloning van het management gekoppeld aan duurzaamheidsresultaten, waardoor ESG-doelen verankerd worden in de kern van de bedrijfsvoering.

Met hun Schneider Sustainability Impact-programma gaan ze verder dan enkel het aanbieden van duurzame oplossingen aan klanten. Ze zetten zich in voor:

• Het bereiken van net-zero in de gehele waardeketen.
• Het naleven van de hoogste ethische, sociale en governance-normen.
• Het creëren van een inclusieve en diverse werkomgeving.
• Het upskillen en versterken van talent op alle niveaus.

Het resultaat? Duurzaamheid wordt niet slechts een beleidsdoel, maar een mind-set, een vaardigheid en bedrijfscultuur.

Duurzaamheid is een continu bewegend doel

Duurzaamheidsstrategieën evolueren voortdurend. In Europa worden ESG-prestaties steeds verder geprofessionaliseerd en gestandaardiseerd met initiatieven zoals CSRD, CSDDD, de EU Taxonomie en de Green Claims Directive.

Deze ontwikkelingen dagen bedrijven uit om verder te kijken dan ‘business as usual’ en een waardegedreven benadering te omarmen. Authenticiteit speelt hierin een sleutelrol: duurzaamheidsinitiatieven moeten aansluiten bij de kernwaarden en actief stakeholders betrekken om geloofwaardigheid en vertrouwen op te bouwen. ESG-prioriteiten kunnen ook de merkpositionering (gedrag en houding van je mensen) verfijnen of zelfs opnieuw definiëren. Dit vraagt om een bredere, inclusieve duurzaamheidsstrategie en communicatie.

Hoe voorkom je greenwashing of greenhushing? Zorg dat duurzaamheid en merkpositionering samenkomen op basis van:

• Purpose (waarom bestaat je organisatie?)
• Waarden (wat drijft je?)
• Cultuur (hoe werkt je organisatie intern?)
• ESG-doelstellingen (welke impact wil je realiseren?)
• Strategie (hoe vertaal je dit naar concrete acties?)

In een notendop

Succesvolle duurzaamheidsstrategieën en merkcommunicatie kenmerken zich door:

1. Authenticiteit en consistentie: ESG moet verankerd zijn in de kern en mentaliteit van de organisatie, niet alleen in marketing.
2. Storytelling die integraal is: duurzaamheid moet naadloos integreren in het merkverhaal en bedrijfscultuur.
3. Transparantie en geloofwaardigheid: Communicatie moet gebaseerd zijn op meetbare impact en heldere rapportages.
4. Betrokkenheid en dialoog: echte interactie met stakeholders versterkt impact en draagvlak; vergeet niet dat het over mensen gaat.
5. Visuele en emotionele impact: verhalen en beelden maken ESG tastbaar en relevant.

Greenhushing: elke stap telt

Veel bedrijven aarzelen om over duurzaamheid te communiceren, uit angst voor kritiek of omdat hun vooruitgang klein lijkt. Maar elke stap draagt bij. Transparantie hierover is cruciaal voor geloofwaardigheid en inspiratie. Duurzaamheid is geen alles-of-niets-verhaal, maar een proces van continue verbetering.

Bedrijven opereren binnen complexe systemen en zijn afhankelijk van prijsontwikkelingen, technologische innovatie en infrastructuur. Dit geldt ook voor CSRD en ESG: strategie, doelen en rapportage groeien in samenhang. Impact wordt zichtbaar in stappen—het draait om richting en intentie.

Zodra een bedrijf het tipping point bereikt, kan verduurzaming versnellen. Voorlopers lopen soms tegen externe beperkingen aan, maar door open te blijven over voortgang en uitdagingen, versterken ze hun marktpositie en bouwen ze vertrouwen op.

Vooruitblik

In het volgende artikel gaan we dieper in op het balanceren van ESG binnen merkstrategieën, met antwoorden op vragen als:

• Hoe zorg je voor een sterke synergie tussen merk en duurzaamheidsstrategie?
• Hoe kun je alle ESG-elementen in branding balanceren en effectief communiceren?
• Hoe maak je abstracte ESG-doelen concreet en relevant voor stakeholders?

Blijf ons volgen voor praktische inzichten over duurzame transformatie en het versterken van merkwaarde met gebalanceerde ESG-aanpakken.

Lees ook 

Artikel 1 in de reeks: Van morele keuze naar concurrentievoordeel

Artikel 3 in de reeks: Voorbij de buzzwords: authentieke duurzaamheidsverhalen vormgeven

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Het bericht Impactvolle strategieën en merkverhalen in een voortdurend veranderend landschap verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht We Create Clean Air: SuperFlox verscheen eerst op Mattmo Creative.