Wat als een sportveld niet alleen een sportveld is?

Dat is het idee achter EnergieVeld. En precies de reden waarom Mattmo Creative graag aan dit project heeft meegewerkt.

Van enkelvoudig naar gelaagd ruimtegebruik

Nederland telt duizenden sportvelden. Grote oppervlakken die in de eerste plaats zijn ingericht om te voetballen, hockeyen of korfballen. Maar dezelfde vierkante meters kunnen méér maatschappelijke waarde creëren. Een toekomstbestendig kunstgrasveld kan bijvoorbeeld bijdragen aan energieopwekking en -opslag, slimmer watermanagement, klimaatadaptatie en circulariteit. Zonder zijn belangrijkste functie te verliezen: een goede plek bieden om te sporten.

Zo ontstaat gelaagd ruimtegebruik: één plek die tegelijkertijd antwoord geeft op meerdere maatschappelijke uitdagingen. Niet steeds nieuwe ruimte zoeken voor iedere nieuwe opgave, maar onderzoeken hoeveel meer we kunnen halen uit de ruimte die we al hebben.

EnergieVeld: het sportveld als onderdeel van de duurzame stad

Vanuit die gedachte is EnergieVeld ontstaan. Hoofdaannemer Finovi werkt daarin samen met Edel Grass, Ace Global en Oostendorp Nederland aan kunstgrasvelden voor voetbal, hockey en korfbal die energiepositief, circulair en klimaatadaptief moeten worden.

De afzonderlijke innovaties zijn belangrijk. Maar interessanter is wat er gebeurt wanneer je ze combineert. Dan verandert het perspectief op een sportveld.

Van een plek om te sporten naar een plek die óók kan bijdragen aan de energievoorziening van zijn omgeving. Die kan helpen omgaan met hevige regenval en warmte. Waar materialen slimmer worden toegepast en hergebruikt. En waar sport en maatschappelijke verduurzaming elkaar niet in de weg zitten, maar juist versterken.

Het sportveld wordt daarmee onderdeel van de infrastructuur van de duurzame stad.

Innovatie ontstaat ook door anders naar het bestaande te kijken

Dat idee spreekt ons bij Mattmo aan. Innovatie betekent namelijk niet altijd dat je iets compleet nieuws moet uitvinden. Het kan ook beginnen met anders kijken naar iets wat er al is.

Een dak kan meer zijn dan een dak.
Een parkeerplaats meer dan een parkeerplaats.
Een geluidswal meer dan een geluidswal.
En een sportveld meer dan een sportveld.

Juist door functies te combineren, kunnen bestaande plekken een grotere bijdrage leveren aan maatschappelijke vraagstukken. Het helpen om innovaties die maatschappelijke impact maken verder te brengen, was voor Mattmo de reden om aan EnergieVeld mee te werken. 

Van een goed idee naar een overtuigend plan

Om die ambitie werkelijkheid te laten worden, deed EnergieVeld mee aan het innovatiepartnerschap ‘Scale Up Toekomstbestendige Kunstgrasvelden’ van de gemeenten Amsterdam en Haarlem.

Mattmo Creative ondersteunde het consortium bij de algehele begeleiding en het schrijven van het EMVI-plan (Economisch Meest Voordelige Inschrijving). Bij een EMVI-aanbesteding wordt niet alleen naar prijs gekeken, maar ook naar kwaliteit en de toegevoegde waarde van het voorstel.

Onze opgave was om vier bedrijven en hun afzonderlijke oplossingen zo goed mogelijk te presenteren. We moesten tegelijkertijd duidelijk maken wat er mogelijk wordt wanneer je hun innovaties bij elkaar brengt.

Van verschillende technieken en expertises naar één samenhangend antwoord op de veel grotere vraag. Hoe kunnen de sportvelden die we toch al nodig hebben tegelijkertijd bijdragen aan de maatschappelijke opgaven van morgen?

“Met dit sterke consortium bundelen we complementaire innovaties. Mattmo Creative heeft bij de algehele begeleiding en het schrijven van ons EMVI-plan dat ontzettend goed weten te benadrukken. Samen creëren we een toekomst waarin sportvelden bijdragen aan een duurzamere en leefbaardere omgeving.”

— Christianne van der Zouw, Finovi

Geselecteerd door Amsterdam en Haarlem

EnergieVeld is inmiddels geselecteerd als één van de drie partijen binnen het innovatiepartnerschap van de gemeenten Amsterdam en Haarlem. De komende tien jaar krijgen de partners daarmee de mogelijkheid om het concept verder te ontwikkelen, te testen en op te schalen.

De eerste prototypevelden vormen daarin een belangrijke stap. Maar wat ons betreft gaat de betekenis ervan verder dan kunstgras alleen. Want als we de grote maatschappelijke uitdagingen willen oplossen binnen de beperkte ruimte die Nederland heeft, zullen we vaker anders moeten kijken naar de plekken die er al zijn.

Het bericht Een sportveld kan zoveel meer zijn dan een sportveld verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht Achmea Jaarverslag verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht Van Wijnen Jaarverslag verscheen eerst op Mattmo Creative.

We leven in een tijd van ongekende transities en scherpe contrasten. Klimaatdruk, geopolitieke onrust en een groeiende afstand tot de bron van ons voedsel zetten onze samenleving onder druk. Terwijl onze supermarkten uitpuilen van overvloed, verliezen we stilletjes het zicht op waar ons voedsel écht vandaan komt — en wie daarvoor zorgt. Onze boeren, vissers en tuinders worden vandaag nog te vaak gezien als deel van het probleem, terwijl zij in werkelijkheid de hoeders zijn van onze toekomst. Zij zorgen elke dag voor ons voedsel, onze bodem, onze wateren. Zij dragen de verantwoordelijkheid voor onze voedselzekerheid. We staren ons blind op cijfers en rapporten, en vergeten de mensen die letterlijk de grond onder onze voeten bewerken.

De rijkdom van het Nederlandse voedsellandschap is uniek. Dankzij de variatie in gronden, landschappen en een ideaal klimaat, biedt elk seizoen een overvloed: van wat groeit in de grond tot wat rent, vliegt of zwemt. ‘Plenty to the Table’. Maar die overvloed is geen vanzelfsprekendheid.

Als we nú niet het verhaal omkeren, raken we iets fundamenteels kwijt: onze #biodiversiteit, onze #eetcultuur, onze #zelfvoorzienendheid. Economisch, maatschappelijk én ecologisch is het risico enorm als we de verbinding met onze producenten verliezen. Niet alleen voor vandaag, maar ook voor de generaties na ons.

Onze producenten — de boeren, vissers, tuinders — zijn geen achterhoedegevecht van een verouderd systeem. Ze zijn de hoeders van onze bodem, de beschermers van ons water, de dragers van ons immaterieel erfgoed. Zij weten hoe het landschap leeft, voelen de seizoenen in hun botten, ruiken regen vóór hij valt. Zij voeden ons — elke dag weer.

Juist in deze verwarring groeit een collectieve hunkering naar echtheid, naar traditie, naar waarden die wél standhouden. Niet de traditie van conventie, maar die van verbondenheid. Van zorg, overdragen en bewaren. Van mensen die, zoals onze markante producenten, iedere dag zorgen voor voedsel, ‘t landschap en de gemeenschap. Die met hun handen in de aarde en hun hart bij het seizoen ons voeden – letterlijk én figuurlijk. Zij zijn geen getuigen van een oude economie, maar de hoeders van wat werkelijk telt: bodem, water, biodiversiteit en continuïteit.

In die wereld van overprikkeling en onzekerheid zijn zij onze stille leiders. Hun kennis is geworteld, hun handelen intuïtief. Zij staan aan de basis van voedselzekerheid, brede welvaart en een cultuur waarin we weer weten waar iets vandaan komt – en waar het heengaat.

Zij verdienen meer dan een debat. Zij verdienen erkenning. Niet alleen omdat zij voedsel produceren, maar omdat zij ons iets veel groters geven: continuïteit, zekerheid en verbondenheid. Als rentmeesters nemen ze generaties mee onder hun vleugels. Ze dragen kennis over. Ze bewaken onze biodiversiteit — niet vanuit spreadsheets, maar met hun blote handen in de aarde.

Als we nu niet draaien — het verhaal keren — verliezen we niet alleen producenten, maar ook de mogelijkheid om in brede welvaart te leven.

De rijkdom van het Nederlandse voedsellandschap is ongekend. ‘Plenty to the Table’. Maar dat gaat niet vanzelf. Het vraagt om zorg, visie en liefde voor de grond. Het vraagt om een samenleving die zich durft te herinneren waar haar kracht ligt. In de streek. In de mensen. Noem het “onze toekomst”, dit is precies wat we moeten blootleggen en versterken: alternatieve wegen die al bestaan. Niet als romantisch verleden, maar als reëel perspectief met menselijk maat.

‘De Week van ons eten’ en het ‘Plant The Future Diner’ zijn geen campagnes, deze voorbeelden duiden een beweging. Het is een kantelpunt. Een moment om het verhaal te keren. Om niet alleen #streekproducten te vieren, maar vooral de mensen die ze maken. Als een collectieve ode én een oproep.

Want als wij hen niet erkennen, verliezen we veel meer dan smaken. Dan verliezen we oriëntatie, ritme, regeneratie. Het is tijd voor eerherstel het is tijd voor #trots. Voor een cultuur die weer durft te kiezen voor de kracht van lokaal.

Het bericht Waar blijven we als we niet keren? verscheen eerst op Mattmo Creative.

Mattmo ontwikkelde deze infographic in nauwe samenwerking met PostNL, als onderdeel van haar jaarverslagproductie. De infographic is echter zo opgezet dat zij ook toepasbaar is in gesprekken met sollicitanten, pers, financiers en overige stakeholders om duidelijk te maken hoe de waardeketen van PostNL in elkaar zit.

Een complexe opdracht: waardeketen in beeld brengen
Een waardeketen visualiseren is geen eenvoudige opdracht. De infographic moet meerdere zaken overbrengen:

• De upstream waardeketen van PostNL waaronder inhuur van mensen, inzet transportmiddelen, data en partnerschappen.
• De eigen operaties en processen van PostNL, traditionele post, pakketten en e-commerce. Deze worden zowel fysiek en steeds meer digitaal en via de cloud aangeboden.
• De downstream waardeketen met PostNL’s klanten en ‘beyond customers’ maar ook overige stakeholders waar onder aandeelhouders en de samenleving.

Al deze elementen moesten herkenbaar, samenhangend en in de juiste volgorde zichtbaar worden — zonder dat de lezer wordt overweldigd door complexiteit. De metafoor van een weg werd gekozen op alle relevante items goed te visualiseren.

“We zochten naar een manier om in één samenhangende visual zichtbaar te maken hoe onze waardeketen zich verhoudt tot de impacts, risico’s en kansen die we vanuit onze dubbele materialiteitsanalyse hebben geïdentificeerd. Mattmo stelde een multidisciplinair team samen met een duurzaamheidsexpert, communicatiestrateeg en designer, en in een aantal sessies wisten we dat abstracte verhaal te vertalen naar een visual die dit begrijpelijk en herkenbaar maakt voor onze stakeholders”
– Willem Wassink

Waarom deze infographic zo goed werkt

Waarom deze infographic zo goed werkt
Wat deze infographic bijzonder maakt, is de combinatie van eenvoud en volledigheid.
Met een slimme opzet in lagen wordt helder weergegeven:

• Welke bronnen en middelen de basis vormen
• Hoe PostNL’s kernactiviteiten waarde toevoegen
• Welke uitkomsten en effecten dat oplevert, zowel financieel als maatschappelijk

Door visuele hiërarchie, kleurgebruik en duidelijke iconografie is de infographic intuïtief leesbaar. In één oogopslag wordt zichtbaar hoe PostNL met haar leveranciers, klanten en overige stakeholders interacteert — van post- en pakkettenbezorging, e-commerce en digitale diensten tot sociale betrokkenheid en duurzaamheid.

Van strategische thema’s tot maatschappelijke impact

De infographic brengt niet alleen de logistieke keten in kaart, maar ook bredere thema’s als:

• Duurzaamheid (bijvoorbeeld CO₂-reductie en duurzame stadslogistiek)
• Digitale transformatie
• Klantgerichtheid en innovatie
• Verantwoord werkgeverschap en diversiteit

Op deze manier slaat het beeld een brug tussen operationele activiteiten en strategische ambities, iets dat in veel traditionele jaarverslagen juist ontbreekt.

De kracht van visual storytelling in jaarverslagen

Steeds meer organisaties willen in hun verslaggeving niet alleen data presenteren, maar ook hun verhaal visueel vertellen.
Infographics zoals deze waardecreatiekaart maken complexe strategieën toegankelijk voor een breed publiek: van investeerders en analisten tot medewerkers en maatschappelijke stakeholders.

Bij Mattmo geloven wij dat goede visual storytelling onmisbaar is in moderne corporate communicatie. Een sterke infographic maakt verbanden zichtbaar, nodigt uit tot verdieping en verhoogt de betrokkenheid bij de inhoud.

Uw strategie in één oogopslag zichtbaar maken?

Wilt u, net als PostNL, uw strategie, waardecreatie en impact helder en aantrekkelijk visualiseren?
Bij Mattmo Creative ondersteunen wij organisaties bij het ontwikkelen van krachtige infographics, visuele jaarverslagen en impactcommunicatie die strategie en maatschappelijke waarde tastbaar maken.

Bekijk hier de PostNL waardeketen in het jaarverslag 2024: PostNL waardeketen infographic

Ook werken aan een visueel sterk en strategisch helder verslag? Neem contact met ons op. Samen maken we uw impact zichtbaar.

Questions about this
or that?

contact

Het bericht PostNL waardeketen verscheen eerst op Mattmo Creative.

Bekijk het volledige rapport hier (PDF)

Esthetiek + data = geloofwaardigheid

Wat Apple bijzonder goed doet, is het samenbrengen van datagedreven rapportage met een visuele stijl die past bij hun merkidentiteit. Heldere infographics, minimalistisch design en voldoende witruimte zorgen voor een rapport dat leest als een verhaal, niet als een spreadsheet.

De progressie is overzichtelijk, met duidelijke doelen per materiaalsoort (zoals 100% gerecycled goud, tin en kobalt in 2025), gekoppeld aan harde cijfers. Er is geen pagina zonder grafiek, voortgangsbalk of visuele anker. Een mooi voorbeeld van hoe design en data elkaar kunnen versterken.

Een sterk verhaal, maar zonder conflict

Apple vertelt een krachtig merkverhaal. Innovatie ten dienste van de planeet. Het probleem? Er is nauwelijks sprake van frictie. Er zijn geen zichtbare dilemma’s, geen moeilijke keuzes, geen worstelingen met wetgeving, schaalbaarheid of maatschappelijke weerstand.

Wat je mist, is het spanningsveld dat duurzaamheid in de praktijk vaak is. Voor wie naar geïntegreerde verslaggeving streeft, is dat een gemiste kans.

Mensen blijven buiten beeld

Hoewel Apple in tekst vaak verwijst naar “gemeenschappen”, “leveranciers” en “klanten”, blijven deze groepen abstract. Er zijn geen persoonlijke verhalen, portretten of citaten. Alles is gestileerd, gefilterd en zakelijk.

In onze visie als Mattmo zou een duurzaamheidsverhaal ook de menselijke dimensie moeten laten zien. Want impact begint en eindigt bij mensen. Een geloofwaardig rapport heeft meer dan alleen cijfers nodig, het heeft gezichten nodig.

Waar Apple inspireert

Apple’s Environmental Progress Report is een benchmark in visuele helderheid en merkconsistentie. Het toont hoe een groot bedrijf duurzaamheid strategisch kan verankeren, zonder het karakter van een ‘moetje’.

Conclusie

Design en storytelling kunnen duurzaamheid tastbaar maken. Maar echte geloofwaardigheid vraagt ook om de moed om te laten zien waar het schuurt. Bij Mattmo noemen we dat strategie met karakter.

Wil je weten hoe wij jouw verslaggeving visueel, inhoudelijk én strategisch kunnen versterken? Neem contact met ons op voor een goed gesprek.

Het bericht Wat kunnen we leren van Apple’s duurzaamheidsrapport? verscheen eerst op Mattmo Creative.

Nu de verplichting tot CSRD-rapportage voor veel organisaties (tijdelijk) vervalt, ontstaat er ruimte voor een nieuw soort vraag: niet ‘hoe voldoen we?’ maar ‘waar staan we voor?’ Tegelijkertijd groeit de maatschappelijke verwachting: het brede publiek, inclusief consumenten, medewerkers en investeerders, verwacht dat bedrijven zichtbaar bijdragen aan duurzaamheid en natuurherstel. Wie daarin geen positie kiest, loopt het risico achter te blijven – zowel in vertrouwen, reputatie als in relevantie.

In deze transitiefase binnen duurzaamheid en ESG wordt zichtbaar welke organisaties duurzaamheid daadwerkelijk verankeren in hun strategie – en wie slechts volgde vanuit plichtsbesef. Juist in dit krachtenveld biedt biodiversiteit een verrassend krachtig en verbindend antwoord.

Biodiversiteit: het vergeten fundament van onze economie

Biodiversiteit is lange tijd onderbelicht gebleven in ESG-discussies, die sterk draaiden om CO₂-reductie, energiegebruik en circulaire ketens. Maar biodiversiteit vormt het fundament onder talloze ecosysteemdiensten waarop onze economie en samenleving leunen: bestuiving, schoon water, vruchtbare grond, natuurlijke plaagbestrijding, klimaatbuffering.

Het verlies ervan is niet slechts een ecologisch probleem, maar een systemisch risico. Juist daarom groeit internationaal de aandacht voor natuur-gerelateerde risicoanalyse, met als exponent het TNFD-framework (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures). Steeds meer organisaties beseffen: zonder gezonde ecosystemen is er geen gezonde bedrijfsvoering.

Van greenwashing naar betekenisvolle positionering

In plaats van te investeren in abstracte duurzaamheidsverhalen vol modewoorden, kiezen steeds meer bedrijven voor een benadering die tastbaar, menselijk en authentiek is. Biodiversiteit leent zich bij uitstek voor zo’n benadering. Niet alleen vanwege de zichtbare en lokale impact, maar ook omdat het onderwerp appelleert aan iets fundamenteels: onze verbondenheid met de natuur en verantwoordelijkheid voor toekomstige generaties. Bovendien versterkt het zichtbaar bijdragen aan biodiversiteit de reputatie van organisaties als betrokken, toekomstgerichte spelers.

Een inspirerend voorbeeld is Honey Highway. Deze organisatie heeft zich bewezen als een ervaren biodiversiteitsverduurzamer die bermen, dijken en bedrijventerreinen transformeert tot bloemrijke leefgebieden voor wilde bijen en andere insecten – met blijvend resultaat, zonder greenwashing. De aanpak is meetbaar, educatief én verbindend. Het mes snijdt hier aan twee kanten: bijdragen aan natuurherstel én bouwen aan interne cultuur. Projecten worden vaak ingezet als zinvolle invulling van teambuilding activiteiten – medewerkers werken samen in de natuur aan iets wat groter is dan henzelf.

Praktische tips voor biodiversiteitsacties binnen ESG-beleid

Wil je als organisatie bijdragen aan biodiversiteit, dan is het belangrijk om in te zetten op maatregelen die lokaal effect sorteren én strategisch bijdragen aan je ESG-doelstellingen. Honey Highway biedt hiervoor een bewezen en begeleide aanpak, die je concreet kunt inzetten:

• Werk met gebiedseigen zaden: Honey Highway gebruikt zadenmengsels met meerjarige soorten, afgestemd op lokale bodemgesteldheid. Geen standaard bloemstroken, maar natuurontwikkeling op maat.
• Pas ecologisch maaibeheer toe: 1 à 2 keer per jaar maaien na half juli en/of half september stimuleert biodiversiteit en bespaart kosten ten opzichte van regulier beheer.
• Koppel biodiversiteit aan educatie en bewustwording: Honey Highway biedt kant-en-klare communicatie- en educatiepakketten die helpen het verschil zichtbaar te maken voor medewerkers, inwoners en stakeholders.
• Verbind met Natura 2000 of NNN-gebieden: de aanpak van Honey Highway sluit aan op Europese biodiversiteitsdoelstellingen en draagt bij aan ecologische samenhang.
• Gebruik biodiversiteit als teambuildingmoment: organiseer een gezamenlijke zaaidag of werkdag in het veld – tastbaar, verbindend en motiverend.

Honey Highway is daarmee niet alleen een uitvoerder, maar een potentiële partner in biodiversiteit voor organisaties die hun ESG-doelen willen verbinden aan concrete, geloofwaardige acties.

Mattmo ondersteunt betekenisvolle initiatieven

Bij Mattmo ondersteunen we projecten zoals Honey Highway actief met tijd, energie, strategie en communicatiekracht. Wij geloven dat échte impact begint met betrokkenheid en creativiteit – precies wat Honey Highway belichaamt. Als B Corp-gecertificeerd bureau zijn we toegewijd aan het bouwen van merken die niet alleen inspireren, maar ook bijdragen aan een betere wereld.

Biodiversiteit als hefboom voor merk, cultuur, reputatie en toekomstbestendigheid

Wie biodiversiteit serieus neemt, kan het strategisch inzetten als verbindende factor tussen:

• Merk: het vertelt een verhaal dat raakt, en dat intern en extern vertrouwen opbouwt.
• Cultuur: het versterkt het gevoel van zingeving bij medewerkers en partners. Projecten in de natuur bieden bovendien concrete kansen voor betekenisvolle samenwerking en teambuilding.
• Reputatie: organisaties die zich zichtbaar inzetten voor biodiversiteit, worden erkend als geloofwaardige en vooruitstrevende spelers binnen hun sector.
• Toekomstbestendigheid: het vermindert risico’s en versterkt maatschappelijke licentie tot opereren.

Juist nu wetgeving tijdelijk versoepelt, ligt de kans open om niet te handelen uit verplichting, maar uit overtuiging. Organisaties die hierin het voortouw nemen, bouwen aan geloofwaardigheid, waarde en veerkracht – en positioneren zich als leiders van de toekomst.

Tijd om het verschil te maken

Biodiversiteit verdient een prominente plek in elke ESG-strategie. Niet als bijzaak, maar als integraal onderdeel van een betekenisvolle koers. De toekomst vraagt niet om perfecte plannen, maar om moedige keuzes. Dit is het moment om te laten zien waar je voor staat.

Monique Mulder is communicatie- en transitiestrateeg. Zij helpt organisaties hun maatschappelijke waarde zichtbaar te maken in woord en daad.

Het bericht Biodiversiteit als ESG-strategie: meer dan compliance – een kans om het verschil te maken verscheen eerst op Mattmo Creative.

In samenwerking met CFF Communications ontwierp Mattmo het nieuwe CSR Report 2024 voor Loyens & Loeff. Het rapport biedt een transparant en overtuigend overzicht van de maatschappelijke verantwoordelijkheid die de juridische en fiscale dienstverlener neemt.

We kozen bewust voor een inhoudgedreven aanpak, geïnspireerd door editorial design – een werkwijze uit de wereld van magazines en kranten waarbij vorm de inhoud volgt. Deze redactionele benadering zorgt ervoor dat de inhoud helder tot zijn recht komt, met een rustige ritmiek en visuele hiërarchie die het lezen aangenaam maakt.

De visuele stijl sluit aan bij de professionele identiteit van het kantoor, maar brengt tegelijkertijd warmte en toegankelijkheid – passend bij het menselijke karakter van het CSR-verhaal. Door middel van fotografie, slimme kleurgradaties en een overzichtelijke structuur wordt het rapport niet alleen informatief, maar ook uitnodigend en geloofwaardig.

Met het motto Further. Better. Together. als leidraad, vertelt het rapport een samenhangend verhaal over impact, samenwerking en vooruitgang.

Questions about this
or that?

contact

Het bericht Loyens & Loeff – CSR Report 2024 verscheen eerst op Mattmo Creative.

Case: Winters Bouw en Ontwikkeling
Winters creëert en koestert waardevolle plekken met een positieve impact op milieu, mens en dier.

Voor Winters is duurzaam handelen geen checkbox, maar een vanzelfsprekendheid. Hun duurzaamheidsvisie is diepgeworteld in wie ze zijn, wat ze doen en dat zie je terug in hun projecten.

Toen Winters aan Mattmo vroeg om hun duurzaamheidsvisie te helpen verwoorden, was het niet om een verplicht ESG-rapport te maken. Het ging om het bouwen van een verhaal dat klopt – vanuit hun intrinsieke waarden, met hun eigen toon, en gericht op de toekomst.

Samen brachten we hun impact – van concrete projectresultaten tot inspirerende drijfveren – tot leven in een helder, aantrekkelijk en tastbaar visieboekje. Daarmee wordt een visie tot een positionering die heel dicht bij hun gedrag en handelen ligt – wat je weer terugziet in de integraliteit van de projecten en de ambities die behaald worden.

Geen droge rapportage, maar een inspirerend krachtig verhaal over waardevolle plekken. Een relevant verhaal dat trots maakt en motiveert om het tempo samen hoog te houden. En dat verbindt en dat verbeeldt. Intern én extern.

De viering van hun 175-jarig bestaan was het perfecte moment om te laten zien: Dit is waar wij voor staan. Dit is hoe wij bouwen aan de toekomst. En dit doen we samen.

‘Laat veranderende regels geen excuus zijn om stil te vallen want verduurzaming is een teamsport, een duursport, het is er eentje van de lange adem’

Peter Bakker, wethouder Klimaat & Energie Gem. Breda

Bedrijven die nú hun duurzaamheidsverhaal delen en verankeren in hun merkessentie, versterken hun reputatie, bouwen vertrouwen op en laten zien dat ze leiderschap durven tonen – ook als het even niet ‘moet’.

Wil jij ook op een authentieke manier communiceren over je duurzaamheid, de trots op je bedrijf vergroten en je impact zichtbaar maken? Neem contact met ons op – en ontdek hoe we jouw visie kunnen vertalen naar een krachtig verhaal.

Het bericht Duurzaamheid is meer dan wetgeving – het is je verhaal, je trots, je toekomst. verscheen eerst op Mattmo Creative.

In deze laatste editie van onze serie over de integratie van duurzaamheid in merkstrategie, laten Mattmo Creative en The Sustainable Link & Co. een praktijkvoorbeeld zien van hoe je een duurzaamheidsstrategie vertaalt naar krachtige merkcommunicatie.

De voortdurende veranderingen in regelgeving en de onzekerheid in de ESG-markt zorgen voor steeds meer ruis. CSRD-naleving is niet langer het enige leidende principe voor veel organisaties. Maar in deze dynamische realiteit is er geen weg terug—duurzaamheid authentiek verankeren in je merkidentiteit is een cruciale strategische onderscheidende factor geworden. Bedrijven die de juiste balans vinden, kunnen complexiteit beter navigeren, risico’s beperken en nieuwe kansen benutten.

Onze nieuwste case study laat zien hoe duurzaamheidsprofessionals en merkstrategen kunnen samenwerken om:

1. De duurzaamheidsstrategie en het narratief te versterken
2. Dit om te zetten in impactvolle merkcommunicatie

De sleutel? Het vinden van de balans tussen mindset (houding, cultuur, perceptie) en meetbare resultaten (impact, financiële prestaties). Deze aanpak leidt tot echte, blijvende verandering—zonder in de valkuilen van greenwashing of greenhushing te trappen.

De brug tussen duurzaamheid en merkstrategie

Door een essentiële verbinding te leggen tussen merkbelofte, bedrijfscultuur en duurzaamheidsstrategie ontstaat een consistent en geloofwaardig verhaal dat zowel intern als extern impact maakt en je reputatie versterkt.

In 2024 heeft Fagron, wereldwijd marktleider in farmaceutische bereidingen, een krachtige stap gezet door “Future Forward: Personalizing Medicine” te lanceren, een geïntegreerde duurzaamheidsstrategie die het bedrijf helpt wendbaar en veerkrachtig te blijven in een dynamische en snel veranderende industrie.

Met een sterke focus op innovatie ontwikkelt Fagron onderscheidende concepten en oplossingen om de groeiende behoefte aan gepersonaliseerde medicatie te vervullen en deze breed toegankelijk te maken. Dit doen ze in nauwe samenwerking met apothekers, voorschrijvers, ziekenhuizen en de bredere zorgsector. Door medicatie af te stemmen op de specifieke behoeften van elke patiënt, creëren zij behandelingen die niet alleen effectiever en veiliger zijn, maar ook beter aansluiten op individuele omstandigheden—met als uiteindelijk doel het verbeteren van de kwaliteit van leven. Bovendien draagt gepersonaliseerde medicatie bij aan het verlagen van zorgkosten door de zorg efficiënter en doelgericht te maken, wat resulteert in betere resultaten voor zowel patiënten als de zorgsector.

Door duurzaamheid direct te koppelen aan de bedrijfsdoelstellingen, zorgt Fagron voor een authentiek en geïntegreerd duurzaamheidsverhaal door de hele organisatie heen. Dit bewijst hoe krachtig de integratie van een sterke merkstrategie en ESG-doelstellingen kan zijn.

Van storytelling naar story-doing

Storytelling maakt abstracte ESG-thema’s tastbaar, maar alleen actie brengt ze tot leven. Bedrijven die hun vooruitgang meetbaar maken en delen, bouwen geloofwaardigheid op en tonen hun werkelijke commitment en maken een verbinding met hun stakeholders.

Terug naar het voorbeeld van Fagron: met “Future Forward: Personalizing Medicine” brengt het bedrijf zijn bedrijfsactiviteiten in lijn met maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheid. Deze aanpak weerspiegelt een bredere beweging binnen de sector, waarin duurzaamheid niet langer een optionele toevoeging is, maar een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie.

Deze strategie weerspiegelt Fagrons visie om op een verantwoorde en inclusieve manier gepersonaliseerde medicatie mogelijk te maken en hierin actief stappen te zetten. Gebaseerd op inzichten uit hun dubbele materialiteitsanalyse en initiatieven voor dialoog en actieve samenwerking met stakeholders, legt deze aanpak de nadruk op de meest relevante ESG-thema’s voor het bedrijf en zijn ecosysteem. Sterke governance, concrete actieplannen en transparante voortgangsrapportages laten zien dat duurzaamheid diep verankerd is in de cultuur van de organisatie.

Bovendien zorgt Fagron, door duurzaamheid direct te verankeren in de bedrijfsdoelstellingen, voor een eenduidige en authentieke boodschap binnen alle bedrijfsactiviteiten. Deze aanpak laat zien hoe bedrijven hun duurzaamheidsvisie kunnen integreren met hun merkstrategie en bedrijfswaarden.

Hun nieuwste jaarverslag brengt deze ESG-doelstellingen en -resultaten op een heldere en aansprekende manier in beeld. Het biedt inzicht in hun bedrijfsactiviteiten en hoe zij hun ESG-verplichtingen integreren en voortgang boeken. Fagrons aanpak maakt gebruik van design om data te vereenvoudigen, waardoor ESG-verplichtingen tastbaar en aantrekkelijk worden. Lees het jaarverslag hier.

De kracht van visuele storytelling

Een sterke visuele identiteit—door middel van kleur, typografie en beeldgebruik—versterkt merkboodschappen en waarborgt merkconsistentie.

Design is een krachtig instrument dat perceptie beïnvloedt, informatie toegankelijk maakt en betrokkenheid vergroot. Het roept emoties op, verhoogt bewustwording en maakt communicatie een ervaring. Een goed ontworpen ESG-rapport maakt complexe gegevens begrijpelijk, visueel aantrekkelijk en impactvol.

In corporate reporting wordt de rol van design vaak onderschat. Toch speelt het een cruciale rol bij het vertalen van data en strategie naar een verhaal dat blijft hangen en wordt begrepen door een breder stakeholderveld.

Duurzaamheid tastbaar maken voor stakeholders

Duurzaamheidsinitiatieven worden het meest krachtig wanneer ze persoonlijk en concreet worden gemaakt.

Abstracte begrippen als ‘klimaattransitie’ voelen vaak afstandelijk en complex. Maar wanneer deze vertaald worden naar menselijke maat en concrete acties—zoals ‘overschakelen op elektrische voertuigen’—wordt duurzaamheid begrijpelijk en toepasbaar op individueel niveau.

Een mensgerichte benadering vergroot de betrokkenheid en het gevoel van verantwoordelijkheid. Bedrijven die duurzaamheid inzichtelijk maken, creëren een sterkere connectie met hun publiek en bouwen een authentieke reputatie op.

Sterke visuals versterken de boodschap. Infographics, videocontent en een consistente branding maken complexe ESG-onderwerpen toegankelijk en emotioneel relevant, wat zorgt voor meer transparantie en vertrouwen.

De economische waarde van duurzaamheid

Duurzaamheid is geen kostenpost, maar een investering met hoog rendement. Bedrijven die duurzaamheid strategisch omarmen, verminderen risico’s, stimuleren groei en versterken hun marktpositie. Ze profiteren van betere financiering, een sterkere reputatie en diepere samenwerkingen. Maar duurzaamheid is meer dan alleen een strategie—het is een verhaal dat met helderheid verteld en met intentie geleefd moet worden.

De vraag is niet langer óf bedrijven moeten verduurzamen, maar hoe. In een snel veranderende wereld geldt één waarheid: wie duurzaamheid serieus neemt, wint de toekomst.

Op het snijvlak van business transformatie, duurzaamheid en merkstrategie helpen Mattmo Creative en The Sustainable Link & Co. bedrijven hun impact authentiek en effectief te communiceren.

Lees ook

Artikel 1 in de reeks: Van morele keuze naar concurrentievoordeel

Artikel 2 in de reeks: Impactvolle strategieën en merkverhalen in een voortdurend veranderend landschap

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Het bericht Voorbij de buzzwords: authentieke duurzaamheidsverhalen vormgeven verscheen eerst op Mattmo Creative.

Hoewel de implementatie van duurzaamheidswetgeving in Europa met uitdagingen te maken heeft blijven bedrijven hun duurzaamheidskoers uitzetten. Dit betekent dat de focus op het integreren van Environmental, Social & Governance (ESG)-factoren in strategie, besluitvorming, risicomanagement en operatie cruciaal blijft voor concurrentiekracht, vertrouwen en langetermijnwaardecreatie.

Bovendien leidt het verbinden van ESG met merkidentiteit tot authentieke verhalen die resoneren bij zowel consumenten als partners en zo de marktpositie versterken. Maar hier ligt een uitdaging: ambitieuze ESG-claims zonder actie leiden tot greenwashing, terwijl impactvolle initiatieven verzwijgen uit angst voor kritiek resulteert in greenhushing.

Geïntegreerd denken = geïntegreerde strategieën en mindsets

Duurzaamheid is geen afvinklijstje, maar een manier van denken, opereren en innoveren. Een koploper hierin is Schneider Electric. Zij laten zien dat wanneer ESG diep in de organisatie is verankerd, dit zowel impact als prestaties versterkt. Hun sterke financiële gezondheid en groeistrategieën bewijzen dat duurzaam ondernemen en winstgevendheid hand in hand kunnen gaan.

Wat maakt hen uniek? Schneider Electric herdefinieert de digitale energietransitie door het optimaliseren van de levenscyclus van assets, versnellen de mondiale net-zero transitie. Ze verkopen niet alleen duurzaamheid – ze leven het. Zo wordt de prestatiebeloning van het management gekoppeld aan duurzaamheidsresultaten, waardoor ESG-doelen verankerd worden in de kern van de bedrijfsvoering.

Met hun Schneider Sustainability Impact-programma gaan ze verder dan enkel het aanbieden van duurzame oplossingen aan klanten. Ze zetten zich in voor:

• Het bereiken van net-zero in de gehele waardeketen.
• Het naleven van de hoogste ethische, sociale en governance-normen.
• Het creëren van een inclusieve en diverse werkomgeving.
• Het upskillen en versterken van talent op alle niveaus.

Het resultaat? Duurzaamheid wordt niet slechts een beleidsdoel, maar een mind-set, een vaardigheid en bedrijfscultuur.

Duurzaamheid is een continu bewegend doel

Duurzaamheidsstrategieën evolueren voortdurend. In Europa worden ESG-prestaties steeds verder geprofessionaliseerd en gestandaardiseerd met initiatieven zoals CSRD, CSDDD, de EU Taxonomie en de Green Claims Directive.

Deze ontwikkelingen dagen bedrijven uit om verder te kijken dan ‘business as usual’ en een waardegedreven benadering te omarmen. Authenticiteit speelt hierin een sleutelrol: duurzaamheidsinitiatieven moeten aansluiten bij de kernwaarden en actief stakeholders betrekken om geloofwaardigheid en vertrouwen op te bouwen. ESG-prioriteiten kunnen ook de merkpositionering (gedrag en houding van je mensen) verfijnen of zelfs opnieuw definiëren. Dit vraagt om een bredere, inclusieve duurzaamheidsstrategie en communicatie.

Hoe voorkom je greenwashing of greenhushing? Zorg dat duurzaamheid en merkpositionering samenkomen op basis van:

• Purpose (waarom bestaat je organisatie?)
• Waarden (wat drijft je?)
• Cultuur (hoe werkt je organisatie intern?)
• ESG-doelstellingen (welke impact wil je realiseren?)
• Strategie (hoe vertaal je dit naar concrete acties?)

In een notendop

Succesvolle duurzaamheidsstrategieën en merkcommunicatie kenmerken zich door:

1. Authenticiteit en consistentie: ESG moet verankerd zijn in de kern en mentaliteit van de organisatie, niet alleen in marketing.
2. Storytelling die integraal is: duurzaamheid moet naadloos integreren in het merkverhaal en bedrijfscultuur.
3. Transparantie en geloofwaardigheid: Communicatie moet gebaseerd zijn op meetbare impact en heldere rapportages.
4. Betrokkenheid en dialoog: echte interactie met stakeholders versterkt impact en draagvlak; vergeet niet dat het over mensen gaat.
5. Visuele en emotionele impact: verhalen en beelden maken ESG tastbaar en relevant.

Greenhushing: elke stap telt

Veel bedrijven aarzelen om over duurzaamheid te communiceren, uit angst voor kritiek of omdat hun vooruitgang klein lijkt. Maar elke stap draagt bij. Transparantie hierover is cruciaal voor geloofwaardigheid en inspiratie. Duurzaamheid is geen alles-of-niets-verhaal, maar een proces van continue verbetering.

Bedrijven opereren binnen complexe systemen en zijn afhankelijk van prijsontwikkelingen, technologische innovatie en infrastructuur. Dit geldt ook voor CSRD en ESG: strategie, doelen en rapportage groeien in samenhang. Impact wordt zichtbaar in stappen—het draait om richting en intentie.

Zodra een bedrijf het tipping point bereikt, kan verduurzaming versnellen. Voorlopers lopen soms tegen externe beperkingen aan, maar door open te blijven over voortgang en uitdagingen, versterken ze hun marktpositie en bouwen ze vertrouwen op.

Vooruitblik

In het volgende artikel gaan we dieper in op het balanceren van ESG binnen merkstrategieën, met antwoorden op vragen als:

• Hoe zorg je voor een sterke synergie tussen merk en duurzaamheidsstrategie?
• Hoe kun je alle ESG-elementen in branding balanceren en effectief communiceren?
• Hoe maak je abstracte ESG-doelen concreet en relevant voor stakeholders?

Blijf ons volgen voor praktische inzichten over duurzame transformatie en het versterken van merkwaarde met gebalanceerde ESG-aanpakken.

Lees ook 

Artikel 1 in de reeks: Van morele keuze naar concurrentievoordeel

Artikel 3 in de reeks: Voorbij de buzzwords: authentieke duurzaamheidsverhalen vormgeven

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Het bericht Impactvolle strategieën en merkverhalen in een voortdurend veranderend landschap verscheen eerst op Mattmo Creative.

Artikel 1 in de serie

Waarom duurzame merken winnen

Merkwaarde opbouwen met duurzaamheid en innovatie als uitgangspunt

Merkwaarde is een strategisch voordeel dat bepaalt hoe klanten je merk waarderen, hoeveel ze bereid zijn te betalen en of ze loyaal blijven. Nu duurzaamheid steeds vaker als voorwaarde wordt gezien in plaats van een onderscheidend kenmerk, worstelen veel bedrijven met de vraag hoe ze dit geloofwaardig kunnen integreren.

Eén ding is zeker. Bedrijven die ESG (Environmental, Social, and Governance) serieus nemen versterken ook hun concurrentiepositie.

Onderzoek toont aan dat consumenten niet alleen vaker kiezen voor duurzame merken, maar er ook dieper aan verbonden raken. Een studie van Unilever suggereert dat progressieve advertenties de merksterkte met 74% kunnen verhogen – mits ze oprecht resoneren met consumentwaarden. Maar de realiteit is complexer: consumenten zeggen vaak dat ze duurzaamheid belangrijk vinden, maar handelen niet altijd daarnaar.Veel bedrijven proberen duurzaamheid te gebruiken als verkoopargument, maar vergeten dat het vooral een consistent en geloofwaardig onderdeel van hun merkidentiteit moet zijn.

Merken zoals Patagonia en Tony’s Chocolonely laten zien dat duurzaamheid niet alleen een marketingtool is, maar een fundamenteel onderdeel van hun bedrijfsvoering. Patagonia’s “Don’t Buy This Jacket”-campagne zette consumenten aan tot bewuster koopgedrag, terwijl Tony’s de cacao-industrie structureel wil hervormen. Dit levert niet alleen een sterkere merkbinding op, maar ook een tastbaar concurrentievoordeel.

Ook kleinere bedrijven, zoals aanbieder van koffiesubstituten Northern Wonder, tonen aan dat een sterke, waardegedreven propositie kan leiden tot groei en commercieel succes. Door duurzaamheid in hun kernproducten te verweven, bouwen deze bedrijven niet alleen een trouwe klantenbasis op, maar creëren ze ook positieve milieu- en maatschappelijke impact.

Vraag jezelf wel eens af wat de wereld zou missen als jouw merk morgen verdwijnt? Als duurzaamheid een kernwaarde is, hoe toon je dat dan aan zonder het expliciet te benoemen?

Duurzaamheid als strategische hefboom voor B2B-bedrijven

Naast consumentenmerken, kunnen ook B2B-bedrijven zich onderscheiden met een duurzame strategie. Neem Signify, dat een platina medaille kreeg van EcoVadis, een wereldwijd erkend platform dat wereldwijd 73.000 bedrijven beoordeelt op hun duurzaamheidsprestaties. Met een plek in de top 1% van alle beoordeelde bedrijven, vergroot Signify niet alleen zijn aantrekkelijkheid als duurzame leverancier, maar verstevigt het ook zijn marktpositie in een sector waar duurzaamheid een steeds grotere rol speelt.

Veel bedrijven zien duurzaamheidscertificeringen als een last, terwijl ze juist een commercieel voordeel kunnen opleveren. Klanten, overheden en investeerders willen bewijs van impact, en bedrijven die dit kunnen aantonen, winnen op lange termijn.

Overweeg welke duurzaamheidslabels en relevante certificeringen in jouw sector het verschil maken. Zijn er quick wins? Bijvoorbeeld door gebruik maken van gerecyclede materialen of een CO₂-neutrale toeleveringsketen.

Hoe financier je duurzame innovatie?

Een van de grootste obstakels voor duurzaamheid is financiering. Traditionele bedrijfsmodellen kijken vaak naar de korte termijn, terwijl duurzame innovaties pas op lange termijn renderen.

Toch kunnen bedrijven hierin kansen vinden. IKEA, bijvoorbeeld, investeert miljarden in hernieuwbare energie en circulaire economie-initiatieven, zoals het ‘Buy Back & Resell’-programma. Dit is niet alleen een manier om milieuregels voor te blijven, maar ook een slimme strategie om de merkreputatie en klantloyaliteit te versterken.
Ook Holcim, een wereldleider in bouwmaterialen, zet zich actief in voor duurzaamheid met ambitieuze, wetenschappelijk onderbouwde natuurdoelen. Door waterverbruik te verminderen en de traceerbaarheid van leveranciers te verbeteren, neemt Holcim niet alleen verantwoordelijkheid voor het milieu, maar speelt het ook in op de groeiende vraag naar duurzame bouwoplossingen. Zo verstevigt het bedrijf zijn marktpositie en blijft het een aantrekkelijke partner voor toekomstgerichte klanten.

Het balanceren van ESG-factoren in merkwaarde

Perceptie is alles. Terwijl milieukwesties vaak de boventoon voeren in ESG-discussies, blijft de sociale factor (de “S”) vaak onderbelicht. Toch is een evenwichtige benadering van ESG essentieel voor een geloofwaardige en sterke merkidentiteit. Succesvolle bedrijven ontwikkelen een strategische blauwdruk waarmee ze op een respectvolle manier kunnen opereren in verschillende markten, rekening houdend met culturele nuances. Dit bepaalt niet alleen hoe een bedrijf zich engageert met zijn doelgroep, maar versterkt ook zijn kernwaarden—of dat nu via eerlijke beloning, inclusieve werkculturen of verantwoorde productieketens gebeurt.

Bovendien verwachten overheden steeds vaker dat grote afnemers strikte duurzaamheidsstandaarden hanteren. Bedrijven die zich hier niet op voorbereiden, lopen het risico waardevolle partnerschappen en marktkansen te verliezen. Daarom is het cruciaal dat ESG-factoren in merkwaarde aansluiten bij de meest materiële onderwerpen voor een bedrijf en de aard van zijn producten of diensten.

Een sterk voorbeeld is Unilever’s Dove, dat doelgerichte marketing succesvol combineert met functionele productmarketing. De iconische “Real Beauty”-campagne, die natuurlijke schoonheid en zelfvertrouwen viert, heeft niet alleen geleid tot aanzienlijke groei, maar ook bijgedragen aan een authentieke en impactvolle merkpositionering.

De brug: verbindt je merkidentiteit en ESG

Om ESG en merkstrategie naadloos te laten samensmelten, moeten bedrijven hun duurzaamheidsdoelen diep verankeren in de bedrijfscultuur en -strategie. Dit vraagt om een solide merkplatform waarin archetype, persoonlijkheid en essentie helder gedefinieerd zijn. Alleen zo kunnen bedrijven niet alleen relevant blijven, maar ook hun reputatie versterken en duurzame groei realiseren.

Door gerichte en materiële ESG-initiatieven te koppelen aan de merkidentiteit ontstaan authentieke en inspirerende verhalen die resoneren bij klanten en stakeholders. Dit creëert niet alleen vertrouwen en loyaliteit, maar zorgt er ook voor dat medewerkers, partners en klanten zich verbonden voelen met de missie—waardoor ze vanzelf merkambassadeurs worden die het duurzame gedachtegoed van het bedrijf uitdragen.

Duurzaamheid is niet langer een ‘nice to have’ – het is een commerciële noodzaak. Maar het verschil tussen bedrijven die duurzaamheid als marketingtruc gebruiken en bedrijven die er echt hun merk omheen bouwen, is groot.

Wees consistent. Duurzaamheid moet voelbaar zijn in elk aspect van je merk – van productontwikkeling tot klantenservice. Maak het tastbaar. Vermijd vage claims en toon meetbare impact. Denk lange termijn: De bedrijven die nú investeren, plukken later de vruchten.

Dus, de vraag is niet of je duurzaamheid in je merkstrategie moet opnemen, maar hoe. Wat is jouw eerste stap?

In de volgende artikelen uit onze serie beantwoorden we de vragen:

• Welke stappen kunnen B2C- en B2B-bedrijven nemen om waardegedreven proposities concreet te maken?
• Hoe kan het “The Bridge”-framework helpen bij het balanceren van alle ESG-elementen in branding?
• Hoe meet je het succes van duurzaamheidsgedreven merkwaarde?

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Wordt vervolgd!

Lees ook

Artikel 2 in de reeks: Impactvolle strategieën en merkverhalen in een voortdurend veranderend landschap

Artikel 3 in de reeks: Voorbij de buzzwords: authentieke duurzaamheidsverhalen vormgeven

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Het bericht Van morele keuze naar concurrentievoordeel verscheen eerst op Mattmo Creative.