We zijn ontzettend blij dat we te zien zijn in het artikel van The New Yorker, “New York Is a Pickle Kind of Town”, dat is geïnspireerd door de thema’s uit The Pickled City.

Lees het artikel (900 woorden) hier: https://www.newyorker.com/magazine/2026/07/20/new-york-is-a-pickle-kind-of-town

Het bericht We staan in The New Yorker!  verscheen eerst op Mattmo Creative.

Jaarverslagen zijn de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Waar het vroeger vooral een financiële terugblik was, is het vandaag een gelaagd strategisch verantwoordingsdocument waarin strategie, governance, duurzaamheid, risico’s en financiële prestaties samenkomen. Nieuwe regelgeving zoals de CSRD heeft die ontwikkeling in een stroomversnelling gebracht. Zo nemen sustainability statements bij de AMX-fondsen inmiddels gemiddeld 25% van de totale inhoud in beslag.

Dat is goed nieuws.

Meer transparantie leidt uiteindelijk tot beter bestuur en betere besluitvorming. Maar er ontstaat tegelijkertijd een nieuw probleem.

Compliance wint. Communicatie verliest.

Veel organisaties richten hun volledige energie op het voldoen aan wet- en regelgeving. Terecht. Maar wanneer een document honderden pagina’s telt, tientallen auteurs kent en steeds meer frameworks moet bedienen, ontstaat bijna vanzelf een rapport dat vooral voor auditors is geschreven.

Niet voor beleggers. Niet voor medewerkers. Niet voor klanten. En uiteindelijk ook niet voor bestuurders. Dat zien we terug in veel AMX-jaarverslagen. De technische kwaliteit en het afvinken van de vereisten nemen toe, maar de leesbaarheid en communicatiekracht blijven vaak achter.

Waarom we de Jaarverslag Benchmark hebben ontwikkeld

Bij Mattmo helpen we organisaties al sinds 1993 met corporate reporting. We zagen steeds dezelfde vraag terugkomen: Hoe goed is ons jaarverslag eigenlijk ten opzichte van andere organisaties?

Opvallend genoeg bestond daar nauwelijks een objectief antwoord op. Daarom hebben we de Jaarverslag Benchmark AMX 2025 ontwikkeld.

We analyseerden de jaarverslagen van 25 AMX-ondernemingen over het verslagjaar 2025 en beoordeelden ze op vier pijlers:

• Taal & leesbaarheid: Is de strategische boodschap begrijpelijk voor een breed publiek?
• Digitale toegankelijkheid (WCAG): Is het document digitaal inclusief (met o.a. alt-teksten en correcte tagging)?
• Verantwoording & rapportagekaders: Voldoet het verslag aan kaders zoals CSRD/ESRS en biedt het de juiste assurance?
• Machineleesbaarheid en digitale navigatie: Is de data efficiënt opgebouwd en voorzien van logische navigatie (zoals PDF-bladwijzers)?

Niet alleen vanuit regelgeving. Maar juist vanuit de vraag: Hoe prettig is dit verslag eigenlijk om te gebruiken?

Wat viel ons op?

De resultaten laten een duidelijk patroon zien:

• Compliance is de absolute comfortzone

Vrijwel alle Midcap-fondsen voldoen keurig aan de verslaggevingsvereisten en integreren kaders zoals CSRD/ESRS. InPost is hierin de uitblinker.

• Taal en menselijkheid blijven achter

Veel teksten bevatten formeel en taai jargon. Bouwbedrijven zoals Heijmans en BAM vertalen hun complexe strategieën goed naar begrijpelijke taal, maar partijen als Van Lanschot, Vopak en Theon serveren moeilijk te doorgronden documenten.

• Grote verschillen in digitale inclusiviteit

Digitale toegankelijkheid voor bijvoorbeeld schermlezers toont grote contrasten. Aalberts, Arcadis, Corbion en Vopak scoren hier erg hoog, in tegenstelling tot partijen als Air France-KLM, Allfunds, Fugro en WDP.

• Liggend formaat is de norm, maar navigatie ontbreekt regelmatig

Meer dan 75% van de bedrijven kiest inmiddels voor een liggend formaat (landschap) afgestemd op lezen vanaf een scherm. Echter, in documenten van honderden pagina’s is sterke navigatie cruciaal. Aalberts en BAM gidsen de lezer én algoritmes feilloos via PDF-bladwijzers en interne links, terwijl bij andere partijen een digitaal doolhof ontstaat.

Heijmans laat zien hoe het wél kan

Uit onze benchmark komt Heijmans als best scorende jaarverslag naar voren (op de voet gevolgd door Signify en Aalberts).

Niet omdat het het dunste verslag is – met 329 pagina’s en een duurzaamheidsverklaring van 125 pagina’s is het een omvangrijk document. Maar Heijmans maakt scherpe inhoudelijke keuzes. Het formuleert een heldere strategische positionering rondom vijf pijlers, biedt concrete rapportage op duurzaamheid en maakt gebruik van krachtige bold statements en praktijkcases.

Dat laat zien dat kwaliteit niet zit in minder pagina’s, maar in een betere informatiearchitectuur en een helder narratief.

De volgende stap in corporate reporting

De komende jaren zullen jaarverslagen waarschijnlijk niet korter worden. ESG, digital tagging, AI, XBRL en Europese regelgeving zorgen ervoor dat de hoeveelheid informatie alleen maar verder groeit.

Dat betekent dat organisaties zich niet langer alleen moeten afvragen:

Voldoen we aan de regels?

Maar ook: kan onze doelgroep het verhaal nog vinden, begrijpen en vertrouwen?

Juist daar ligt volgens ons de volgende stap in corporate reporting. Niet nóg meer informatie, maar betere communicatie.

Download de Jaarverslag Benchmark AMX 2025

Benieuwd hoe de 25 AMX-ondernemingen scoren op leesbaarheid, toegankelijkheid, machineleesbaarheid en rapportagekwaliteit?

Download de Mattmo Jaarverslag Benchmark AMX 2025 of neem contact met ons op voor een objectieve review van uw eigen jaarverslag.

Het bericht AMX-jaarverslagen groeien naar 287 pagina’s: compliance voelt vertrouwd, leesbaarheid blijft steken verscheen eerst op Mattmo Creative.

Een organisatie kan groeien door nieuwe activiteiten toe te voegen. Door nieuwe markten te betreden. Door zich telkens opnieuw uit te vinden. Maar herkennen mensen de organisatie nog als één merk?

Dat was de uitdaging waar KVSA voor stond.

Al meer dan 150 jaar speelt KVSA een belangrijke rol in de maritieme ontwikkeling van IJmuiden. Wat begon als een stuwadoorsbedrijf groeide uit tot een organisatie met ferry- en cruiseterminals, vastgoedactiviteiten en nieuwe vormen van maritieme dienstverlening. Iedere activiteit ontwikkelde zich succesvol, maar samen maakten ze het merk minder herkenbaar.

Tegelijkertijd deed zich iets opvallends voor. Twee van de meest zichtbare onderdelen van de organisatie droegen al jarenlang dezelfde naam: Felison. Een naam die voor veel reizigers, klanten en partners bekender was dan KVSA zelf. Bovendien verwijst Felison naar de Romeinse naam van Velsen, waarmee het merk diep geworteld is in de geschiedenis van de regio.

Dat inzicht vormde het vertrekpunt voor de nieuwe merkstrategie.

In plaats van een nieuw merk te introduceren, besloten we de bestaande merkwaarde te benutten, door het een logische volgende stap te geven. KVSA gaat verder als Felison.

Daarvoor ontwikkelden we ook nieuwe visuele identiteit die de maritieme oorsprong van de organisatie verbindt met een eigentijdse uitstraling. Van het logo tot de website, van bewegwijzering tot presentaties en corporate communicatie, ieder contactmoment draagt nu hetzelfde gevoel uit.

De sterkste rebranding begint niet met iets nieuws bedenken, maar met herkennen wat al waarde heeft.

De introductie van Felison vroeg vervolgens om een zorgvuldig opgebouwde transitie. Interne communicatie, stakeholdermanagement, de lancering van de nieuwe website en de introductiecampagne zorgden ervoor dat medewerkers, klanten en partners de verandering ervoeren als een logische voortzetting van een organisatie die al anderhalve eeuw in beweging is.

Vandaag beschikt Felison over één herkenbaar merk dat ruimte biedt aan nieuwe activiteiten en toekomstige groei, zonder afstand te nemen van zijn geschiedenis.

Het bericht Eén merk voor 150 jaar maritiem ondernemerschap verscheen eerst op Mattmo Creative.

Jaarverslagen zijn de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Waar het vroeger vooral een financiële terugblik was, is het vandaag een document waarin strategie, governance, duurzaamheid, risico’s en financiële prestaties samenkomen. Nieuwe regelgeving zoals de CSRD heeft die ontwikkeling in een stroomversnelling gebracht.

Dat is goed nieuws.

Meer transparantie leidt uiteindelijk tot beter bestuur en betere besluitvorming. Maar er ontstaat tegelijkertijd een nieuw probleem.

Compliance wint. Communicatie verliest.

Veel organisaties richten hun volledige energie op het voldoen aan wet- en regelgeving.

Terecht.

Maar wanneer een document honderden pagina’s telt, tientallen auteurs kent en steeds meer frameworks moet bedienen, ontstaat bijna vanzelf een rapport dat vooral voor auditors is geschreven.

• Niet voor beleggers.
• Niet voor medewerkers.
• Niet voor klanten.

En uiteindelijk ook niet voor bestuurders. Dat zien we terug in vrijwel alle AEX-jaarverslagen. De technische kwaliteit neemt toe. De leesbaarheid vaak niet.

Daarom hebben we de Jaarverslag Benchmark ontwikkeld.

Bij Mattmo helpen we organisaties al meer dan dertig jaar met corporate reporting.

We zagen steeds dezelfde vraag terugkomen: Hoe goed is ons jaarverslag eigenlijk ten opzichte van andere organisaties?

Opvallend genoeg bestond daar nauwelijks een objectief antwoord op. Daarom hebben we de Jaarverslag Benchmark AEX 2025 ontwikkeld.

We analyseerden alle 25 jaarverslagen van AEX-ondernemingen en beoordeelden ze op vier onderdelen:

• Taal & leesbaarheid
• Digitale toegankelijkheid (WCAG)
• Verantwoording & rapportagekaders
• Machineleesbaarheid en digitale navigatie 

Niet alleen vanuit regelgeving. Maar juist vanuit de vraag: Hoe prettig is dit verslag eigenlijk om te gebruiken?

Wat viel ons op?

De resultaten laten een duidelijk patroon zien.

1. Compliance is uitstekend geregeld
   Vrijwel alle ondernemingen voldoen goed aan de nieuwe verslaggevingsvereisten.
   Daar is de afgelopen jaren enorm veel in geïnvesteerd.
   Dat zie je terug.
2. Taal blijft achter
   Veel teksten zijn geschreven vanuit specialismen.
   Ze bevatten jargon, lange zinnen en veel herhaling.
   Daardoor wordt het strategische verhaal minder krachtig dan het eigenlijk is.
3. Digitale toegankelijkheid krijgt nog weinig aandacht
   Alt-teksten ontbreken regelmatig.
   PDF-tags zijn niet altijd correct ingericht.
   Navigatie kan vaak beter.
   Terwijl juist steeds meer mensen, én AI-systemen, informatie rechtstreeks uit PDF’s halen.
4. Een goed ontwerp is veel meer dan mooi
   De best scorende rapporten onderscheiden zich niet door spectaculaire vormgeving.
   Ze maken complexe informatie overzichtelijk.
   Ze helpen de lezer.
   En precies dát is de belangrijkste functie van design.

ASR laat zien hoe het wél kan

Uit onze benchmark komt ASR als beste jaarverslag van 2025 naar voren.

Niet omdat het het dunste verslag is. Sterker nog, met 460 pagina’s behoort het juist tot de omvangrijkste.  Maar ASR maakt duidelijke keuzes. Het strategische verhaal blijft compact. De verplichte duurzaamheidsinformatie is logisch gegroepeerd. De navigatie is sterk. En het document blijft prettig leesbaar, ondanks de omvang.

Dat laat zien dat kwaliteit niet zit in minder pagina’s. Maar in betere informatiearchitectuur.

De volgende stap in corporate reporting
De komende jaren zullen jaarverslagen waarschijnlijk niet korter worden. ESG, digital tagging, AI, XBRL en Europese regelgeving zorgen ervoor dat de hoeveelheid informatie alleen maar verder groeit.

Dat betekent dat organisaties zich niet langer alleen moeten afvragen:

Voldoen we aan de regels?

Maar ook, kan onze doelgroep het verhaal nog vinden, begrijpen en vertrouwen?

Juist daar ligt volgens ons de volgende stap in corporate reporting. Niet nóg meer informatie. Maar betere communicatie.

Download de Jaarverslag Benchmark AEX 2025

Benieuwd hoe de 25 AEX-ondernemingen scoren op leesbaarheid, toegankelijkheid, machineleesbaarheid en rapportagekwaliteit?

Download de Mattmo Jaarverslag Benchmark AEX 2025 of neem contact met ons op voor een objectieve review van uw eigen jaarverslag. 

Questions about this
or that?

contact

Het bericht AEX-jaarverslagen worden steeds dikker. Maar worden ze ook beter? verscheen eerst op Mattmo Creative.

Met de verplichte digitale deponering vanaf boekjaar 2025 en de eisen vanuit CSRD en VSME is een versnipperd rapportageproces niet langer houdbaar. Onze samenwerking brengt techniek en design samen in één integrale aanpak, waarmee compliance en communicatiekracht hand in hand gaan.

We bekrachtigden het partnerschap met de ondertekening van de overeenkomst door Monique Mulder van Mattmo en Marcel Rosenbrand, oprichter van F19.

Benieuwd hoe we dat doen? Lees meer over onze samenwerking met F19.

Het bericht Wij slaan de handen ineen met F19 verscheen eerst op Mattmo Creative.

We vertaalden de visuele identiteit naar tools zoals briefpapier, de website en templates, en creëerden hun jaarlijkse magazine, vol interviews en infographics. Onze ontwerpkeuzes hielpen het centrum niet alleen om zichtbaar te worden, maar ook om actief de dialoog aan te gaan met burgers, beleidsmakers en partners. Design werd een katalysator voor impact.

Dit is het eerste artikel in een reeks uit onze recent verschenen Mattmo Krant, die u hier kunt downloaden.

Engelstalige versie: https://lnkd.in/esfYyvgb
Nederlandstalige versie: https://lnkd.in/e3u283KX

Het bericht Design als katalysator voor maatschappelijke impact verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht Fresh from Mattmo verscheen eerst op Mattmo Creative.

De tentoonstelling viert de kleinste foodbedrijven van de stad, onthult de verborgen wereld achter de iconische NYC foodcart, erkent hoe street food handelaren en de gerechten die zij aanbieden de voedselcultuur van de stad hebben gevormd, en volgt de uitdagingen waarmee ze van vroeger tot het huidige gevecht voor verkopersrechten te maken hebben gehad. De expositie opent in het najaar.

Dit project valt binnen Mattmo’s ‘Lab’—ons onderzoeksgerichte platform waar we culturele, sociale en ontwerpgerelateerde vragen onderzoeken, diepgaande studies uitvoeren en experimenteren met innovatieve benaderingen om betekenisvolle, op bewijs gebaseerde inzichten te creëren. https://mattmo.nl/nl/lab

Het bericht Street food expositie New York  verscheen eerst op Mattmo Creative.

Bij Mattmo Creative zien we dagelijks dat sterke merken niet ontstaan uit het volgen van regels, maar uit het begrijpen van hun grenzen. Merken met karakter weten wanneer consistentie kracht is, en wanneer het juist een kooi wordt.

Wanneer worden merkregels juist wrijving?

De merkregels bestaan niet voor niets: herkenning, vertrouwen, onderscheid.
Maar ze kunnen ook beperkingen opleggen. Soms voelt een merk zo gepolijst, zo ‘by the book’, dat het kil wordt. Dat is je kans als je uit de lijntjes durft te kleuren.

Durf te schokken. Zoals Mattmo dat deed met Uniwax.
In plaats van een glad glossy schoolbrochure, kozen we voor rauwe, eerlijke ervaringsverhalen van jongeren die strijden met (sociaal) onrecht. Geen opgeblazen marketing, maar rauwe mensen in hun kracht. Lees hier over onze Uniwax case.

Wat gebeurt er als je herkenning bewust loslaat?

Iedereen verwacht dat merkcommunicatie gladgestreken en gepolijst is. Wat als je dat bewust laat varen?

Zoals Ron Gastrobar.
Geen plechtstatige sterrenkeuken, maar een warme borrelbar-ervaring, met informele stijl en zorgvuldige gastvrijheid. Mattmo legde de nadruk niet op ‘culinaire perfectie’, maar juist op sfeer, menselijkheid en eenvoud. Lees hier over onze Ron Gastrobar case.

Hoe bouw je merken zonder regels?

Zonder regels moet je karakter hebben.
Of, zoals Mattmo bij De Zure Stad – Amsterdam: geen standaard museumcatalogus, maar 400 sprekende beelden over hoe ‘zuur’ (augurken, uitjes) de identiteit van Amsterdam bepalen.
Contradicties omarmd, karakter tastbaar gemaakt. Bij Mattmo noemen we dat branding met betekenis: identiteit als kompas, niet als checklist. Lees meer over onze Zure Stad case.

Wanneer mag je reputatie ter discussie stellen?

Veel bedrijven blijven hangen in trends en veilige verhalen.
Mattmo pakt het anders aan bij PostNL: vijf jaar lang steeds andere invalshoeken, visuele storytelling, zodat het jaarrapport verrassend, fris en toch herkenbaar werd.
Geen format, maar fris oog voor nuance — precies de balans tussen betrouwbaarheid en vernieuwing. Lees meer over onze PostNL case.

Wat zijn de belangrijkste regels van branding?

Merkenbouw lijkt vaak een wetenschap — vol bewezen wetten die marketeers als dogma hanteren.
De meest invloedrijke denkers hebben allemaal hun eigen ‘wetboek’ geschreven.
Mattmo kent ze allemaal, maar kiest bewust wanneer ze wél en wanneer ze níet helpen om een merk tot leven te brengen.

Wie is Byron Sharp en wat leert How Brands Grow?

Byron Sharp stelt dat merken vooral groeien door mentale en fysieke beschikbaarheid: herkenning, zichtbaarheid, herhaling.
Zijn boodschap: groei komt niet van loyaliteit, maar van meer lichte kopers die je merk makkelijk herkennen en vinden.

Bij Mattmo herkennen we die kracht van beschikbaarheid — maar combineren die met betekenis. Want zichtbaarheid zonder gevoel is vluchtig.

Wat zegt Kevin Lane Keller over merkconsistentie?

Volgens Kevin Lane Keller, bedenker van het Customer-Based Brand Equity Model, bouw je merkwaarde op door consistente merkassociaties.
Elke ervaring moet dezelfde belofte en betekenis oproepen om vertrouwen te creëren.

Mattmo gebruikt die consistentie niet als sjabloon, maar als ritme — zodat merken levendig blijven, niet statisch.

Wat is de merkvisie van David Aaker?

David Aaker, bekend van Building Strong Brands, ziet merken als persoonlijkheden met herkenbare waarden, stem en karakter.
Zijn kernboodschap: een sterk merk heeft emotionele diepgang en menselijkheid.

Mattmo vertaalt dat naar visuele en verbale expressie: merken die iets voelen, niet alleen iets zeggen.

Wat is het Brand Identity Prism van Jean-Noël Kapferer?

Volgens Jean-Noël Kapferer draait merkidentiteit om coherentie tussen binnen- en buitenkant.
Sterke merken hebben een duidelijke cultuur en visie (de binnenkant) die naadloos doorwerkt in hun stijl, communicatie en gedrag (de buitenkant).

Bij Mattmo begint elk project bij die binnenkant — vanuit betekenis, niet vorm.

Wat zijn de 22 Immutable Laws of Branding van Ries & Trout?

Al Ries & Jack Trout formuleerden 22 onveranderlijke wetten over positionering en differentiatie, waaronder:

• The Law of Expansion: hoe breder je merk wordt, hoe zwakker het wordt.
• The Law of Category: creëer liever je eigen categorie dan dat je strijdt in een bestaande.
• The Law of Consistency: groei vraagt om herhaling en volharding.

Hun inzicht: focus en eenvoud zijn de ultieme merkstrategie.
Mattmo gebruikt deze wetten als kader — niet als keurslijf.

Samenvatting: wat leren al deze brandingwetten?

Maar precies daarom is het soms nodig om ze te breken.
Want als iedereen herkenbaar, consistent, authentiek en coherent is — dan ziet alles er uiteindelijk hetzelfde uit.
De kunst is om te weten wanneer regels helpen en wanneer ze in de weg staan.

Waarom het wél kan (én werkt)

Zonder regels wordt je merk niet automatisch vrij — het kan juist betekenisloos worden.
De cases hierboven tonen aan dat, als je lef koppelt aan een authentiek fundament, regels breken effectief, memorabel en doelgericht kan zijn.

Conclusie: regels breken is geen anarchie, het is karakter

Het antwoord op de titelvraag?
Ja, je mag alles overboord gooien. Zónder fallback-lijnen.
Maar alleen wanneer je scherp bent op twee dingen:

1. Een ijzersterke identiteit — mensen moeten voelen wat je belooft, zonder vertaling.
2. Een fundament voor je keuze — context, waarheid, doel: anders is het stuntwerk zonder omhaal.

Of het nu gaat om sociaal effect (Silverstip), vrij denken (Ron), cultuurdefiniërend (De Zure Stad) of strategisch rapporteren (PostNL) — elk merk bouwt vanuit karakter, potentie en lef.

Bij Mattmo geloven we dat merken pas betekenisvol worden als ze durven afwijken.
Niet uit rebellie, maar uit overtuiging.

Over Mattmo Creative

Mattmo Creative is een strategisch ontwerpbureau uit Amsterdam dat merken helpt betekenis te geven aan hun identiteit.
Met een geïntegreerde aanpak van strategie, design en storytelling ontwikkelt Mattmo herkenbare en toekomstbestendige merken.
Bekende cases zijn onder andere PostNL Integrated Reports, Ron Gastrobar, De Zure Stad – Amsterdam Museum en Uniwax.
Meer weten? Bezoek www.mattmo.nl.

Het bericht Wat als je alle regels van merkenbouw negeert? verscheen eerst op Mattmo Creative.

Mattmo Creative is among the Top Branding Agencies in Netherlands in 2025

Het bericht Mattmo behoort tot de Top Branding Agencies van Nederland in 2025 verscheen eerst op Mattmo Creative.

Waarom goed marketingmateriaal begint met samenhang

Een flyer of campagnebanner is nooit op zichzelf staand. Het is een onderdeel van je merkverhaal. Toch zien we vaak dat marketingmateriaal versnipperd ontstaat: telkens iets nieuws, telkens iets anders. Dat zorgt voor verwarring, niet voor herkenning.

Bij Mattmo zorgen we voor samenhang. We vertalen je merkidentiteit naar krachtige middelen, zonder in te boeten op creativiteit of originaliteit. Zo bouw je consistent aan merkherkenning, of je nu een beursstand nodig hebt of een reeks social visuals.

Wat we maken en waarom het werkt

Wij ontwerpen en produceren marketingmateriaal dat esthetisch én effectief is. Denk aan:

• Brochures en folders – gedrukt of interactief, helder gestructureerd en visueel sterk
• Infographics en presentaties – complexe inhoud visueel vertaald
• Social campagnes en contentformats – herkenbaar, deelbaar en on-brand
• Verpakkingen en POS-materiaal – opvallend en functioneel
• (Mini)documentaires en explainers – storytelling in beeld en geluid

Elk middel krijgt bij ons dezelfde aandacht als een merkidentiteit of jaarverslag. We maken geen losse franje, maar marketingmiddelen die een strategische functie vervullen.

Van briefing tot productie: één team, één lijn

Bij Mattmo werk je met ontwerpers die meedenken én doorpakken. We combineren strategisch inzicht met ontwerpvaardigheid en productiekennis. Of het nu gaat om drukwerk, digitale assets of motion design: we leveren kwaliteit, binnen de afgesproken kaders. En omdat we alles zelf aansturen, houd jij overzicht én tempo.

Waarom klanten terugkomen voor meer

Onze klanten waarderen dat we zowel creatief zijn, als ook inhoudelijk sterk. We stellen vragen. We denken mee. En we zorgen ervoor dat ieder middel dat je met ons maakt, iets toevoegt aan het grotere geheel. Zo ontstaat er merkwerk dat rendeert.

Marketingmateriaal nodig dat je merk versterkt?

Of je nu iets groots nodig hebt, of juist iets kleins dat klopt. Mattmo helpt je verder met de toegevoegde waarde van creativiteit.

lees verder

Questions about this
or that?

contact

Het bericht Marketingmateriaal laten maken? Zorg dat het werkt én blijft hangen verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht Durf te investeren in het onbekende verscheen eerst op Mattmo Creative.

Gebaseerd op échte ervaringen en opgebouwd rond het VSME-raamwerk helpt het je om scherp te kiezen, helder te communiceren en te bouwen aan een cultuur waarin duurzaamheid vanzelfsprekend wordt.

Samen met the sustainable link & co. maakten we dit boekje voor organisaties die vooruit willen, met visie, betrokkenheid en betekenisvolle groei.

Vraag het Playbook hier aan

We gaan graag in gesprek over hoe dit aansluit bij jouw praktijk – en wat we samen verder kunnen brengen.

Het bericht Het SME Playbook is er! verscheen eerst op Mattmo Creative.

Bekijk het volledige rapport hier (PDF)

Esthetiek + data = geloofwaardigheid

Wat Apple bijzonder goed doet, is het samenbrengen van datagedreven rapportage met een visuele stijl die past bij hun merkidentiteit. Heldere infographics, minimalistisch design en voldoende witruimte zorgen voor een rapport dat leest als een verhaal, niet als een spreadsheet.

De progressie is overzichtelijk, met duidelijke doelen per materiaalsoort (zoals 100% gerecycled goud, tin en kobalt in 2025), gekoppeld aan harde cijfers. Er is geen pagina zonder grafiek, voortgangsbalk of visuele anker. Een mooi voorbeeld van hoe design en data elkaar kunnen versterken.

Een sterk verhaal, maar zonder conflict

Apple vertelt een krachtig merkverhaal. Innovatie ten dienste van de planeet. Het probleem? Er is nauwelijks sprake van frictie. Er zijn geen zichtbare dilemma’s, geen moeilijke keuzes, geen worstelingen met wetgeving, schaalbaarheid of maatschappelijke weerstand.

Wat je mist, is het spanningsveld dat duurzaamheid in de praktijk vaak is. Voor wie naar geïntegreerde verslaggeving streeft, is dat een gemiste kans.

Mensen blijven buiten beeld

Hoewel Apple in tekst vaak verwijst naar “gemeenschappen”, “leveranciers” en “klanten”, blijven deze groepen abstract. Er zijn geen persoonlijke verhalen, portretten of citaten. Alles is gestileerd, gefilterd en zakelijk.

In onze visie als Mattmo zou een duurzaamheidsverhaal ook de menselijke dimensie moeten laten zien. Want impact begint en eindigt bij mensen. Een geloofwaardig rapport heeft meer dan alleen cijfers nodig, het heeft gezichten nodig.

Waar Apple inspireert

Apple’s Environmental Progress Report is een benchmark in visuele helderheid en merkconsistentie. Het toont hoe een groot bedrijf duurzaamheid strategisch kan verankeren, zonder het karakter van een ‘moetje’.

Conclusie

Design en storytelling kunnen duurzaamheid tastbaar maken. Maar echte geloofwaardigheid vraagt ook om de moed om te laten zien waar het schuurt. Bij Mattmo noemen we dat strategie met karakter.

Wil je weten hoe wij jouw verslaggeving visueel, inhoudelijk én strategisch kunnen versterken? Neem contact met ons op voor een goed gesprek.

Het bericht Wat kunnen we leren van Apple’s duurzaamheidsrapport? verscheen eerst op Mattmo Creative.

Nu de verplichting tot CSRD-rapportage voor veel organisaties (tijdelijk) vervalt, ontstaat er ruimte voor een nieuw soort vraag: niet ‘hoe voldoen we?’ maar ‘waar staan we voor?’ Tegelijkertijd groeit de maatschappelijke verwachting: het brede publiek, inclusief consumenten, medewerkers en investeerders, verwacht dat bedrijven zichtbaar bijdragen aan duurzaamheid en natuurherstel. Wie daarin geen positie kiest, loopt het risico achter te blijven – zowel in vertrouwen, reputatie als in relevantie.

In deze transitiefase binnen duurzaamheid en ESG wordt zichtbaar welke organisaties duurzaamheid daadwerkelijk verankeren in hun strategie – en wie slechts volgde vanuit plichtsbesef. Juist in dit krachtenveld biedt biodiversiteit een verrassend krachtig en verbindend antwoord.

Biodiversiteit: het vergeten fundament van onze economie

Biodiversiteit is lange tijd onderbelicht gebleven in ESG-discussies, die sterk draaiden om CO₂-reductie, energiegebruik en circulaire ketens. Maar biodiversiteit vormt het fundament onder talloze ecosysteemdiensten waarop onze economie en samenleving leunen: bestuiving, schoon water, vruchtbare grond, natuurlijke plaagbestrijding, klimaatbuffering.

Het verlies ervan is niet slechts een ecologisch probleem, maar een systemisch risico. Juist daarom groeit internationaal de aandacht voor natuur-gerelateerde risicoanalyse, met als exponent het TNFD-framework (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures). Steeds meer organisaties beseffen: zonder gezonde ecosystemen is er geen gezonde bedrijfsvoering.

Van greenwashing naar betekenisvolle positionering

In plaats van te investeren in abstracte duurzaamheidsverhalen vol modewoorden, kiezen steeds meer bedrijven voor een benadering die tastbaar, menselijk en authentiek is. Biodiversiteit leent zich bij uitstek voor zo’n benadering. Niet alleen vanwege de zichtbare en lokale impact, maar ook omdat het onderwerp appelleert aan iets fundamenteels: onze verbondenheid met de natuur en verantwoordelijkheid voor toekomstige generaties. Bovendien versterkt het zichtbaar bijdragen aan biodiversiteit de reputatie van organisaties als betrokken, toekomstgerichte spelers.

Een inspirerend voorbeeld is Honey Highway. Deze organisatie heeft zich bewezen als een ervaren biodiversiteitsverduurzamer die bermen, dijken en bedrijventerreinen transformeert tot bloemrijke leefgebieden voor wilde bijen en andere insecten – met blijvend resultaat, zonder greenwashing. De aanpak is meetbaar, educatief én verbindend. Het mes snijdt hier aan twee kanten: bijdragen aan natuurherstel én bouwen aan interne cultuur. Projecten worden vaak ingezet als zinvolle invulling van teambuilding activiteiten – medewerkers werken samen in de natuur aan iets wat groter is dan henzelf.

Praktische tips voor biodiversiteitsacties binnen ESG-beleid

Wil je als organisatie bijdragen aan biodiversiteit, dan is het belangrijk om in te zetten op maatregelen die lokaal effect sorteren én strategisch bijdragen aan je ESG-doelstellingen. Honey Highway biedt hiervoor een bewezen en begeleide aanpak, die je concreet kunt inzetten:

• Werk met gebiedseigen zaden: Honey Highway gebruikt zadenmengsels met meerjarige soorten, afgestemd op lokale bodemgesteldheid. Geen standaard bloemstroken, maar natuurontwikkeling op maat.
• Pas ecologisch maaibeheer toe: 1 à 2 keer per jaar maaien na half juli en/of half september stimuleert biodiversiteit en bespaart kosten ten opzichte van regulier beheer.
• Koppel biodiversiteit aan educatie en bewustwording: Honey Highway biedt kant-en-klare communicatie- en educatiepakketten die helpen het verschil zichtbaar te maken voor medewerkers, inwoners en stakeholders.
• Verbind met Natura 2000 of NNN-gebieden: de aanpak van Honey Highway sluit aan op Europese biodiversiteitsdoelstellingen en draagt bij aan ecologische samenhang.
• Gebruik biodiversiteit als teambuildingmoment: organiseer een gezamenlijke zaaidag of werkdag in het veld – tastbaar, verbindend en motiverend.

Honey Highway is daarmee niet alleen een uitvoerder, maar een potentiële partner in biodiversiteit voor organisaties die hun ESG-doelen willen verbinden aan concrete, geloofwaardige acties.

Mattmo ondersteunt betekenisvolle initiatieven

Bij Mattmo ondersteunen we projecten zoals Honey Highway actief met tijd, energie, strategie en communicatiekracht. Wij geloven dat échte impact begint met betrokkenheid en creativiteit – precies wat Honey Highway belichaamt. Als B Corp-gecertificeerd bureau zijn we toegewijd aan het bouwen van merken die niet alleen inspireren, maar ook bijdragen aan een betere wereld.

Biodiversiteit als hefboom voor merk, cultuur, reputatie en toekomstbestendigheid

Wie biodiversiteit serieus neemt, kan het strategisch inzetten als verbindende factor tussen:

• Merk: het vertelt een verhaal dat raakt, en dat intern en extern vertrouwen opbouwt.
• Cultuur: het versterkt het gevoel van zingeving bij medewerkers en partners. Projecten in de natuur bieden bovendien concrete kansen voor betekenisvolle samenwerking en teambuilding.
• Reputatie: organisaties die zich zichtbaar inzetten voor biodiversiteit, worden erkend als geloofwaardige en vooruitstrevende spelers binnen hun sector.
• Toekomstbestendigheid: het vermindert risico’s en versterkt maatschappelijke licentie tot opereren.

Juist nu wetgeving tijdelijk versoepelt, ligt de kans open om niet te handelen uit verplichting, maar uit overtuiging. Organisaties die hierin het voortouw nemen, bouwen aan geloofwaardigheid, waarde en veerkracht – en positioneren zich als leiders van de toekomst.

Tijd om het verschil te maken

Biodiversiteit verdient een prominente plek in elke ESG-strategie. Niet als bijzaak, maar als integraal onderdeel van een betekenisvolle koers. De toekomst vraagt niet om perfecte plannen, maar om moedige keuzes. Dit is het moment om te laten zien waar je voor staat.

Monique Mulder is communicatie- en transitiestrateeg. Zij helpt organisaties hun maatschappelijke waarde zichtbaar te maken in woord en daad.

Het bericht Biodiversiteit als ESG-strategie: meer dan compliance – een kans om het verschil te maken verscheen eerst op Mattmo Creative.

Case: Winters Bouw en Ontwikkeling
Winters creëert en koestert waardevolle plekken met een positieve impact op milieu, mens en dier.

Voor Winters is duurzaam handelen geen checkbox, maar een vanzelfsprekendheid. Hun duurzaamheidsvisie is diepgeworteld in wie ze zijn, wat ze doen en dat zie je terug in hun projecten.

Toen Winters aan Mattmo vroeg om hun duurzaamheidsvisie te helpen verwoorden, was het niet om een verplicht ESG-rapport te maken. Het ging om het bouwen van een verhaal dat klopt – vanuit hun intrinsieke waarden, met hun eigen toon, en gericht op de toekomst.

Samen brachten we hun impact – van concrete projectresultaten tot inspirerende drijfveren – tot leven in een helder, aantrekkelijk en tastbaar visieboekje. Daarmee wordt een visie tot een positionering die heel dicht bij hun gedrag en handelen ligt – wat je weer terugziet in de integraliteit van de projecten en de ambities die behaald worden.

Geen droge rapportage, maar een inspirerend krachtig verhaal over waardevolle plekken. Een relevant verhaal dat trots maakt en motiveert om het tempo samen hoog te houden. En dat verbindt en dat verbeeldt. Intern én extern.

De viering van hun 175-jarig bestaan was het perfecte moment om te laten zien: Dit is waar wij voor staan. Dit is hoe wij bouwen aan de toekomst. En dit doen we samen.

‘Laat veranderende regels geen excuus zijn om stil te vallen want verduurzaming is een teamsport, een duursport, het is er eentje van de lange adem’

Peter Bakker, wethouder Klimaat & Energie Gem. Breda

Bedrijven die nú hun duurzaamheidsverhaal delen en verankeren in hun merkessentie, versterken hun reputatie, bouwen vertrouwen op en laten zien dat ze leiderschap durven tonen – ook als het even niet ‘moet’.

Wil jij ook op een authentieke manier communiceren over je duurzaamheid, de trots op je bedrijf vergroten en je impact zichtbaar maken? Neem contact met ons op – en ontdek hoe we jouw visie kunnen vertalen naar een krachtig verhaal.

Het bericht Duurzaamheid is meer dan wetgeving – het is je verhaal, je trots, je toekomst. verscheen eerst op Mattmo Creative.

In de wereld van ESG (Environmental, Social & Governance) lijken er twee kampen te zijn: de value-driven ESG’ers en de data-driven ESG’ers. Soms lijkt het alsof ze van verschillende planeten komen.

Value-driven ESG’ers worden gedreven door merkwaarden, purpose en maatschappelijke impact. Zij zien ESG als een manier om een betere wereld te creëren en zetten in op betekenis en storytelling. Data-driven ESG’ers richten zich op cijfers, meetbare resultaten en compliance. Voor hen draait ESG vooral om het naleven van regelgeving, zoals de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), die bedrijven vanaf 2026 verplicht tot uitgebreide duurzaamheidsrapportages.

Deze twee denkwijzen botsen vaak, wat leidt tot miscommunicatie en frustratie. Terwijl de één focust op inspirerende verhalen, richt de ander zich op strikte rapportages en KPI’s. Hierdoor wordt het potentieel van ESG vaak niet volledig benut.

De kloof op C-Level

Op C-Level wordt deze tegenstelling nog scherper zichtbaar. De CEO ziet duurzaamheid als strategisch en richt zich op merkwaarde, purpose en langetermijnimpact. De CFO draagt vaak de verantwoordelijkheid voor ESG-compliance en moet ervoor zorgen dat de rapportages voldoen aan de CSRD-eisen.

Om aan de rapportageverplichtingen te voldoen, schakelen veel bedrijven ESG-consultants in. Deze consultants helpen bij datacollectie en het opzetten van Disclosure on Management Approach (DMA) processen. Het resultaat? Een enorme hoeveelheid data die vooral gericht is op compliance, maar weinig zegt over de strategische richting van de organisatie.

Hierdoor blijft ESG vaak beperkt tot een rapportage-eis, losgekoppeld van de bredere bedrijfsdoelstellingen. De data biedt geen handvatten voor daadwerkelijke verandering en impact.

De kracht van de fusie van twee werelden

Om ESG echt effectief te maken, moeten we de kloof dichten tussen koude data (data-driven oftewel harde cijfers) en warme data (value-driven oftewel menselijke inzichten). Koude data biedt objectieve inzichten in o.a. prestaties, risico’s en naleving van regelgeving. Warme data omvat o.a. intuïtie, sociale interacties en de context waarin bedrijven opereren.

De fusie van beide werelden geeft een compleet beeld van de werkelijkheid. Wanneer we koude- en warme data samenbrengen, ontstaat een krachtig perspectief: niet alleen overleven, maar creëren. Bedrijven kunnen dan niet alleen voldoen aan ESG-richtlijnen, maar ook bouwen aan een duurzame en veerkrachtige toekomst.

Hoe breng je beide werelden samen?

Bij Mattmo helpen we bedrijven deze twee perspectieven te integreren. We begrijpen zowel de taal van ESG-data en de processen als de kracht van purpose en merkwaarden. We zorgen ervoor dat ESG-strategieën niet alleen voldoen aan de regelgeving, maar ook inspireren en richting geven. We vertalen compliance naar consistentie in branding en storytelling, zodat bedrijven een sterke reputatie opbouwen.

Wanneer value-driven en data-driven benaderingen op C-Level samenkomen, ontstaat er een strategisch en levendig ESG-beleid dat verder gaat dan rapportage-eisen. Zo wordt ESG niet alleen een verplichting, maar een motor voor groei en verandering.

ESG is geen eindstation, maar een beweging

Een merkcultuur is nooit af. ESG is geen vinkje dat je zet. Impact ontstaat wanneer strategie, branding en cultuur samenkomen. Want laten we wel zijn: Branding zonder cultuur is leeg. ESG zonder storytelling mist impact. Strategie zonder beleving is zielloos.

Bij Mattmo verbinden we deze werelden en bouwen we aan merken die authentiek, geloofwaardig en impactvol zijn. Niet door oppervlakkige branding, maar door merkidentiteiten en -culturen te creëren die mensen raken en markten transformeren.

We make your brand a culture.

Het bericht Twee ESG-tegenpolen: <br>Value-driven en Data-driven verscheen eerst op Mattmo Creative.

In deze laatste editie van onze serie over de integratie van duurzaamheid in merkstrategie, laten Mattmo Creative en The Sustainable Link & Co. een praktijkvoorbeeld zien van hoe je een duurzaamheidsstrategie vertaalt naar krachtige merkcommunicatie.

De voortdurende veranderingen in regelgeving en de onzekerheid in de ESG-markt zorgen voor steeds meer ruis. CSRD-naleving is niet langer het enige leidende principe voor veel organisaties. Maar in deze dynamische realiteit is er geen weg terug—duurzaamheid authentiek verankeren in je merkidentiteit is een cruciale strategische onderscheidende factor geworden. Bedrijven die de juiste balans vinden, kunnen complexiteit beter navigeren, risico’s beperken en nieuwe kansen benutten.

Onze nieuwste case study laat zien hoe duurzaamheidsprofessionals en merkstrategen kunnen samenwerken om:

1. De duurzaamheidsstrategie en het narratief te versterken
2. Dit om te zetten in impactvolle merkcommunicatie

De sleutel? Het vinden van de balans tussen mindset (houding, cultuur, perceptie) en meetbare resultaten (impact, financiële prestaties). Deze aanpak leidt tot echte, blijvende verandering—zonder in de valkuilen van greenwashing of greenhushing te trappen.

De brug tussen duurzaamheid en merkstrategie

Door een essentiële verbinding te leggen tussen merkbelofte, bedrijfscultuur en duurzaamheidsstrategie ontstaat een consistent en geloofwaardig verhaal dat zowel intern als extern impact maakt en je reputatie versterkt.

In 2024 heeft Fagron, wereldwijd marktleider in farmaceutische bereidingen, een krachtige stap gezet door “Future Forward: Personalizing Medicine” te lanceren, een geïntegreerde duurzaamheidsstrategie die het bedrijf helpt wendbaar en veerkrachtig te blijven in een dynamische en snel veranderende industrie.

Met een sterke focus op innovatie ontwikkelt Fagron onderscheidende concepten en oplossingen om de groeiende behoefte aan gepersonaliseerde medicatie te vervullen en deze breed toegankelijk te maken. Dit doen ze in nauwe samenwerking met apothekers, voorschrijvers, ziekenhuizen en de bredere zorgsector. Door medicatie af te stemmen op de specifieke behoeften van elke patiënt, creëren zij behandelingen die niet alleen effectiever en veiliger zijn, maar ook beter aansluiten op individuele omstandigheden—met als uiteindelijk doel het verbeteren van de kwaliteit van leven. Bovendien draagt gepersonaliseerde medicatie bij aan het verlagen van zorgkosten door de zorg efficiënter en doelgericht te maken, wat resulteert in betere resultaten voor zowel patiënten als de zorgsector.

Door duurzaamheid direct te koppelen aan de bedrijfsdoelstellingen, zorgt Fagron voor een authentiek en geïntegreerd duurzaamheidsverhaal door de hele organisatie heen. Dit bewijst hoe krachtig de integratie van een sterke merkstrategie en ESG-doelstellingen kan zijn.

Van storytelling naar story-doing

Storytelling maakt abstracte ESG-thema’s tastbaar, maar alleen actie brengt ze tot leven. Bedrijven die hun vooruitgang meetbaar maken en delen, bouwen geloofwaardigheid op en tonen hun werkelijke commitment en maken een verbinding met hun stakeholders.

Terug naar het voorbeeld van Fagron: met “Future Forward: Personalizing Medicine” brengt het bedrijf zijn bedrijfsactiviteiten in lijn met maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheid. Deze aanpak weerspiegelt een bredere beweging binnen de sector, waarin duurzaamheid niet langer een optionele toevoeging is, maar een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie.

Deze strategie weerspiegelt Fagrons visie om op een verantwoorde en inclusieve manier gepersonaliseerde medicatie mogelijk te maken en hierin actief stappen te zetten. Gebaseerd op inzichten uit hun dubbele materialiteitsanalyse en initiatieven voor dialoog en actieve samenwerking met stakeholders, legt deze aanpak de nadruk op de meest relevante ESG-thema’s voor het bedrijf en zijn ecosysteem. Sterke governance, concrete actieplannen en transparante voortgangsrapportages laten zien dat duurzaamheid diep verankerd is in de cultuur van de organisatie.

Bovendien zorgt Fagron, door duurzaamheid direct te verankeren in de bedrijfsdoelstellingen, voor een eenduidige en authentieke boodschap binnen alle bedrijfsactiviteiten. Deze aanpak laat zien hoe bedrijven hun duurzaamheidsvisie kunnen integreren met hun merkstrategie en bedrijfswaarden.

Hun nieuwste jaarverslag brengt deze ESG-doelstellingen en -resultaten op een heldere en aansprekende manier in beeld. Het biedt inzicht in hun bedrijfsactiviteiten en hoe zij hun ESG-verplichtingen integreren en voortgang boeken. Fagrons aanpak maakt gebruik van design om data te vereenvoudigen, waardoor ESG-verplichtingen tastbaar en aantrekkelijk worden. Lees het jaarverslag hier.

De kracht van visuele storytelling

Een sterke visuele identiteit—door middel van kleur, typografie en beeldgebruik—versterkt merkboodschappen en waarborgt merkconsistentie.

Design is een krachtig instrument dat perceptie beïnvloedt, informatie toegankelijk maakt en betrokkenheid vergroot. Het roept emoties op, verhoogt bewustwording en maakt communicatie een ervaring. Een goed ontworpen ESG-rapport maakt complexe gegevens begrijpelijk, visueel aantrekkelijk en impactvol.

In corporate reporting wordt de rol van design vaak onderschat. Toch speelt het een cruciale rol bij het vertalen van data en strategie naar een verhaal dat blijft hangen en wordt begrepen door een breder stakeholderveld.

Duurzaamheid tastbaar maken voor stakeholders

Duurzaamheidsinitiatieven worden het meest krachtig wanneer ze persoonlijk en concreet worden gemaakt.

Abstracte begrippen als ‘klimaattransitie’ voelen vaak afstandelijk en complex. Maar wanneer deze vertaald worden naar menselijke maat en concrete acties—zoals ‘overschakelen op elektrische voertuigen’—wordt duurzaamheid begrijpelijk en toepasbaar op individueel niveau.

Een mensgerichte benadering vergroot de betrokkenheid en het gevoel van verantwoordelijkheid. Bedrijven die duurzaamheid inzichtelijk maken, creëren een sterkere connectie met hun publiek en bouwen een authentieke reputatie op.

Sterke visuals versterken de boodschap. Infographics, videocontent en een consistente branding maken complexe ESG-onderwerpen toegankelijk en emotioneel relevant, wat zorgt voor meer transparantie en vertrouwen.

De economische waarde van duurzaamheid

Duurzaamheid is geen kostenpost, maar een investering met hoog rendement. Bedrijven die duurzaamheid strategisch omarmen, verminderen risico’s, stimuleren groei en versterken hun marktpositie. Ze profiteren van betere financiering, een sterkere reputatie en diepere samenwerkingen. Maar duurzaamheid is meer dan alleen een strategie—het is een verhaal dat met helderheid verteld en met intentie geleefd moet worden.

De vraag is niet langer óf bedrijven moeten verduurzamen, maar hoe. In een snel veranderende wereld geldt één waarheid: wie duurzaamheid serieus neemt, wint de toekomst.

Op het snijvlak van business transformatie, duurzaamheid en merkstrategie helpen Mattmo Creative en The Sustainable Link & Co. bedrijven hun impact authentiek en effectief te communiceren.

Lees ook

Artikel 1 in de reeks: Van morele keuze naar concurrentievoordeel

Artikel 2 in de reeks: Impactvolle strategieën en merkverhalen in een voortdurend veranderend landschap

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Het bericht Voorbij de buzzwords: authentieke duurzaamheidsverhalen vormgeven verscheen eerst op Mattmo Creative.

Hoewel de implementatie van duurzaamheidswetgeving in Europa met uitdagingen te maken heeft blijven bedrijven hun duurzaamheidskoers uitzetten. Dit betekent dat de focus op het integreren van Environmental, Social & Governance (ESG)-factoren in strategie, besluitvorming, risicomanagement en operatie cruciaal blijft voor concurrentiekracht, vertrouwen en langetermijnwaardecreatie.

Bovendien leidt het verbinden van ESG met merkidentiteit tot authentieke verhalen die resoneren bij zowel consumenten als partners en zo de marktpositie versterken. Maar hier ligt een uitdaging: ambitieuze ESG-claims zonder actie leiden tot greenwashing, terwijl impactvolle initiatieven verzwijgen uit angst voor kritiek resulteert in greenhushing.

Geïntegreerd denken = geïntegreerde strategieën en mindsets

Duurzaamheid is geen afvinklijstje, maar een manier van denken, opereren en innoveren. Een koploper hierin is Schneider Electric. Zij laten zien dat wanneer ESG diep in de organisatie is verankerd, dit zowel impact als prestaties versterkt. Hun sterke financiële gezondheid en groeistrategieën bewijzen dat duurzaam ondernemen en winstgevendheid hand in hand kunnen gaan.

Wat maakt hen uniek? Schneider Electric herdefinieert de digitale energietransitie door het optimaliseren van de levenscyclus van assets, versnellen de mondiale net-zero transitie. Ze verkopen niet alleen duurzaamheid – ze leven het. Zo wordt de prestatiebeloning van het management gekoppeld aan duurzaamheidsresultaten, waardoor ESG-doelen verankerd worden in de kern van de bedrijfsvoering.

Met hun Schneider Sustainability Impact-programma gaan ze verder dan enkel het aanbieden van duurzame oplossingen aan klanten. Ze zetten zich in voor:

• Het bereiken van net-zero in de gehele waardeketen.
• Het naleven van de hoogste ethische, sociale en governance-normen.
• Het creëren van een inclusieve en diverse werkomgeving.
• Het upskillen en versterken van talent op alle niveaus.

Het resultaat? Duurzaamheid wordt niet slechts een beleidsdoel, maar een mind-set, een vaardigheid en bedrijfscultuur.

Duurzaamheid is een continu bewegend doel

Duurzaamheidsstrategieën evolueren voortdurend. In Europa worden ESG-prestaties steeds verder geprofessionaliseerd en gestandaardiseerd met initiatieven zoals CSRD, CSDDD, de EU Taxonomie en de Green Claims Directive.

Deze ontwikkelingen dagen bedrijven uit om verder te kijken dan ‘business as usual’ en een waardegedreven benadering te omarmen. Authenticiteit speelt hierin een sleutelrol: duurzaamheidsinitiatieven moeten aansluiten bij de kernwaarden en actief stakeholders betrekken om geloofwaardigheid en vertrouwen op te bouwen. ESG-prioriteiten kunnen ook de merkpositionering (gedrag en houding van je mensen) verfijnen of zelfs opnieuw definiëren. Dit vraagt om een bredere, inclusieve duurzaamheidsstrategie en communicatie.

Hoe voorkom je greenwashing of greenhushing? Zorg dat duurzaamheid en merkpositionering samenkomen op basis van:

• Purpose (waarom bestaat je organisatie?)
• Waarden (wat drijft je?)
• Cultuur (hoe werkt je organisatie intern?)
• ESG-doelstellingen (welke impact wil je realiseren?)
• Strategie (hoe vertaal je dit naar concrete acties?)

In een notendop

Succesvolle duurzaamheidsstrategieën en merkcommunicatie kenmerken zich door:

1. Authenticiteit en consistentie: ESG moet verankerd zijn in de kern en mentaliteit van de organisatie, niet alleen in marketing.
2. Storytelling die integraal is: duurzaamheid moet naadloos integreren in het merkverhaal en bedrijfscultuur.
3. Transparantie en geloofwaardigheid: Communicatie moet gebaseerd zijn op meetbare impact en heldere rapportages.
4. Betrokkenheid en dialoog: echte interactie met stakeholders versterkt impact en draagvlak; vergeet niet dat het over mensen gaat.
5. Visuele en emotionele impact: verhalen en beelden maken ESG tastbaar en relevant.

Greenhushing: elke stap telt

Veel bedrijven aarzelen om over duurzaamheid te communiceren, uit angst voor kritiek of omdat hun vooruitgang klein lijkt. Maar elke stap draagt bij. Transparantie hierover is cruciaal voor geloofwaardigheid en inspiratie. Duurzaamheid is geen alles-of-niets-verhaal, maar een proces van continue verbetering.

Bedrijven opereren binnen complexe systemen en zijn afhankelijk van prijsontwikkelingen, technologische innovatie en infrastructuur. Dit geldt ook voor CSRD en ESG: strategie, doelen en rapportage groeien in samenhang. Impact wordt zichtbaar in stappen—het draait om richting en intentie.

Zodra een bedrijf het tipping point bereikt, kan verduurzaming versnellen. Voorlopers lopen soms tegen externe beperkingen aan, maar door open te blijven over voortgang en uitdagingen, versterken ze hun marktpositie en bouwen ze vertrouwen op.

Vooruitblik

In het volgende artikel gaan we dieper in op het balanceren van ESG binnen merkstrategieën, met antwoorden op vragen als:

• Hoe zorg je voor een sterke synergie tussen merk en duurzaamheidsstrategie?
• Hoe kun je alle ESG-elementen in branding balanceren en effectief communiceren?
• Hoe maak je abstracte ESG-doelen concreet en relevant voor stakeholders?

Blijf ons volgen voor praktische inzichten over duurzame transformatie en het versterken van merkwaarde met gebalanceerde ESG-aanpakken.

Lees ook 

Artikel 1 in de reeks: Van morele keuze naar concurrentievoordeel

Artikel 3 in de reeks: Voorbij de buzzwords: authentieke duurzaamheidsverhalen vormgeven

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Het bericht Impactvolle strategieën en merkverhalen in een voortdurend veranderend landschap verscheen eerst op Mattmo Creative.

Artikel 1 in de serie

Waarom duurzame merken winnen

Merkwaarde opbouwen met duurzaamheid en innovatie als uitgangspunt

Merkwaarde is een strategisch voordeel dat bepaalt hoe klanten je merk waarderen, hoeveel ze bereid zijn te betalen en of ze loyaal blijven. Nu duurzaamheid steeds vaker als voorwaarde wordt gezien in plaats van een onderscheidend kenmerk, worstelen veel bedrijven met de vraag hoe ze dit geloofwaardig kunnen integreren.

Eén ding is zeker. Bedrijven die ESG (Environmental, Social, and Governance) serieus nemen versterken ook hun concurrentiepositie.

Onderzoek toont aan dat consumenten niet alleen vaker kiezen voor duurzame merken, maar er ook dieper aan verbonden raken. Een studie van Unilever suggereert dat progressieve advertenties de merksterkte met 74% kunnen verhogen – mits ze oprecht resoneren met consumentwaarden. Maar de realiteit is complexer: consumenten zeggen vaak dat ze duurzaamheid belangrijk vinden, maar handelen niet altijd daarnaar.Veel bedrijven proberen duurzaamheid te gebruiken als verkoopargument, maar vergeten dat het vooral een consistent en geloofwaardig onderdeel van hun merkidentiteit moet zijn.

Merken zoals Patagonia en Tony’s Chocolonely laten zien dat duurzaamheid niet alleen een marketingtool is, maar een fundamenteel onderdeel van hun bedrijfsvoering. Patagonia’s “Don’t Buy This Jacket”-campagne zette consumenten aan tot bewuster koopgedrag, terwijl Tony’s de cacao-industrie structureel wil hervormen. Dit levert niet alleen een sterkere merkbinding op, maar ook een tastbaar concurrentievoordeel.

Ook kleinere bedrijven, zoals aanbieder van koffiesubstituten Northern Wonder, tonen aan dat een sterke, waardegedreven propositie kan leiden tot groei en commercieel succes. Door duurzaamheid in hun kernproducten te verweven, bouwen deze bedrijven niet alleen een trouwe klantenbasis op, maar creëren ze ook positieve milieu- en maatschappelijke impact.

Vraag jezelf wel eens af wat de wereld zou missen als jouw merk morgen verdwijnt? Als duurzaamheid een kernwaarde is, hoe toon je dat dan aan zonder het expliciet te benoemen?

Duurzaamheid als strategische hefboom voor B2B-bedrijven

Naast consumentenmerken, kunnen ook B2B-bedrijven zich onderscheiden met een duurzame strategie. Neem Signify, dat een platina medaille kreeg van EcoVadis, een wereldwijd erkend platform dat wereldwijd 73.000 bedrijven beoordeelt op hun duurzaamheidsprestaties. Met een plek in de top 1% van alle beoordeelde bedrijven, vergroot Signify niet alleen zijn aantrekkelijkheid als duurzame leverancier, maar verstevigt het ook zijn marktpositie in een sector waar duurzaamheid een steeds grotere rol speelt.

Veel bedrijven zien duurzaamheidscertificeringen als een last, terwijl ze juist een commercieel voordeel kunnen opleveren. Klanten, overheden en investeerders willen bewijs van impact, en bedrijven die dit kunnen aantonen, winnen op lange termijn.

Overweeg welke duurzaamheidslabels en relevante certificeringen in jouw sector het verschil maken. Zijn er quick wins? Bijvoorbeeld door gebruik maken van gerecyclede materialen of een CO₂-neutrale toeleveringsketen.

Hoe financier je duurzame innovatie?

Een van de grootste obstakels voor duurzaamheid is financiering. Traditionele bedrijfsmodellen kijken vaak naar de korte termijn, terwijl duurzame innovaties pas op lange termijn renderen.

Toch kunnen bedrijven hierin kansen vinden. IKEA, bijvoorbeeld, investeert miljarden in hernieuwbare energie en circulaire economie-initiatieven, zoals het ‘Buy Back & Resell’-programma. Dit is niet alleen een manier om milieuregels voor te blijven, maar ook een slimme strategie om de merkreputatie en klantloyaliteit te versterken.
Ook Holcim, een wereldleider in bouwmaterialen, zet zich actief in voor duurzaamheid met ambitieuze, wetenschappelijk onderbouwde natuurdoelen. Door waterverbruik te verminderen en de traceerbaarheid van leveranciers te verbeteren, neemt Holcim niet alleen verantwoordelijkheid voor het milieu, maar speelt het ook in op de groeiende vraag naar duurzame bouwoplossingen. Zo verstevigt het bedrijf zijn marktpositie en blijft het een aantrekkelijke partner voor toekomstgerichte klanten.

Het balanceren van ESG-factoren in merkwaarde

Perceptie is alles. Terwijl milieukwesties vaak de boventoon voeren in ESG-discussies, blijft de sociale factor (de “S”) vaak onderbelicht. Toch is een evenwichtige benadering van ESG essentieel voor een geloofwaardige en sterke merkidentiteit. Succesvolle bedrijven ontwikkelen een strategische blauwdruk waarmee ze op een respectvolle manier kunnen opereren in verschillende markten, rekening houdend met culturele nuances. Dit bepaalt niet alleen hoe een bedrijf zich engageert met zijn doelgroep, maar versterkt ook zijn kernwaarden—of dat nu via eerlijke beloning, inclusieve werkculturen of verantwoorde productieketens gebeurt.

Bovendien verwachten overheden steeds vaker dat grote afnemers strikte duurzaamheidsstandaarden hanteren. Bedrijven die zich hier niet op voorbereiden, lopen het risico waardevolle partnerschappen en marktkansen te verliezen. Daarom is het cruciaal dat ESG-factoren in merkwaarde aansluiten bij de meest materiële onderwerpen voor een bedrijf en de aard van zijn producten of diensten.

Een sterk voorbeeld is Unilever’s Dove, dat doelgerichte marketing succesvol combineert met functionele productmarketing. De iconische “Real Beauty”-campagne, die natuurlijke schoonheid en zelfvertrouwen viert, heeft niet alleen geleid tot aanzienlijke groei, maar ook bijgedragen aan een authentieke en impactvolle merkpositionering.

De brug: verbindt je merkidentiteit en ESG

Om ESG en merkstrategie naadloos te laten samensmelten, moeten bedrijven hun duurzaamheidsdoelen diep verankeren in de bedrijfscultuur en -strategie. Dit vraagt om een solide merkplatform waarin archetype, persoonlijkheid en essentie helder gedefinieerd zijn. Alleen zo kunnen bedrijven niet alleen relevant blijven, maar ook hun reputatie versterken en duurzame groei realiseren.

Door gerichte en materiële ESG-initiatieven te koppelen aan de merkidentiteit ontstaan authentieke en inspirerende verhalen die resoneren bij klanten en stakeholders. Dit creëert niet alleen vertrouwen en loyaliteit, maar zorgt er ook voor dat medewerkers, partners en klanten zich verbonden voelen met de missie—waardoor ze vanzelf merkambassadeurs worden die het duurzame gedachtegoed van het bedrijf uitdragen.

Duurzaamheid is niet langer een ‘nice to have’ – het is een commerciële noodzaak. Maar het verschil tussen bedrijven die duurzaamheid als marketingtruc gebruiken en bedrijven die er echt hun merk omheen bouwen, is groot.

Wees consistent. Duurzaamheid moet voelbaar zijn in elk aspect van je merk – van productontwikkeling tot klantenservice. Maak het tastbaar. Vermijd vage claims en toon meetbare impact. Denk lange termijn: De bedrijven die nú investeren, plukken later de vruchten.

Dus, de vraag is niet of je duurzaamheid in je merkstrategie moet opnemen, maar hoe. Wat is jouw eerste stap?

In de volgende artikelen uit onze serie beantwoorden we de vragen:

• Welke stappen kunnen B2C- en B2B-bedrijven nemen om waardegedreven proposities concreet te maken?
• Hoe kan het “The Bridge”-framework helpen bij het balanceren van alle ESG-elementen in branding?
• Hoe meet je het succes van duurzaamheidsgedreven merkwaarde?

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Wordt vervolgd!

Lees ook

Artikel 2 in de reeks: Impactvolle strategieën en merkverhalen in een voortdurend veranderend landschap

Artikel 3 in de reeks: Voorbij de buzzwords: authentieke duurzaamheidsverhalen vormgeven

Auteurs: Monique Mulder, oprichter en directeur Mattmo Creative en Darina Elencheva, Founder & Sustainable Business Transformation Strategist, the sustainable link & co.

Het bericht Van morele keuze naar concurrentievoordeel verscheen eerst op Mattmo Creative.

Verwarring vermijden we instinctief.
Mensen draaien hun hoofd weg van onbegrip – letterlijk én figuurlijk. Een verhaal zonder duidelijke lijn verliezen we snel uit het oog. En merken die alles willen zeggen, komen meestal nergens op uit. Hoe slim of duurzaam het aanbod ook is: als je geen helderheid biedt, haakt je publiek af.

Sterke merken zijn niet vaag of ingewikkeld. Ze maken het makkelijk om ja te zeggen. Omdat ze precies weten waar ze voor staan – en wat ze laten.

MUD Jeans is daar een goed voorbeeld van. Geen gebakken lucht, maar een merk dat precies weet waar het voor staat. Dat voel je in alles.

Een sterke merkstrategie hoeft niet complex te zijn. Geen dik rapport. Geen 100 slides.
Gewoon vier zinnen die precies de kern raken.

Vier vragen die je merk tot leven brengen

1. De categorie
   “Waar plaats je jezelf in het hoofd van de klant?”
   MUD Jeans kiest voor denim. Niet voor ‘circulaire mode’ – te abstract. Denim is concreet. Iedereen kent het. En juist dáár willen ze het verschil maken.
2. De unieke overtuiging
   “Wat zie jij dat de rest van je markt niet ziet?”
   “Een jeans hoeft niet op te raken. Hij kan opnieuw geboren worden.”
   Terwijl de rest van de markt leeft van fast fashion en afschrijving, ziet MUD jeans als grondstof voor altijd.
3. De concrete innovatie
   “Hoe maak je je overtuiging tastbaar?”

• Jeans leasen in plaats van kopen.
• 100% gerecycled katoen als harde norm.
• Volledig transparante productie – niets te verbergen.

4. De nieuwe waarde
   “Wat krijgt je klant wat nergens anders te vinden is?”
   Een goed gevoel bij elke draagbeurt.
   Niet alleen stijl, maar betekenis. Je draagt bij aan iets groters.

Waarom dit werkt

MUD doet niet een beetje duurzaam.
Ze bouwen hun hele model rond circulariteit.
Ze beloven niet alleen verandering – ze leveren het.

En dat is precies het verschil.
Veel merken communiceren vanuit ambitie. MUD communiceert vanuit overtuiging én actie.

En jouw merk dan?

Vier zinnen – dat klinkt eenvoudig. Maar het vraagt keuzes. Durf je die te maken?

• Loop je vast bij regel 2? Dan ontbreekt er visie.
  → Wat ziet niemand in jouw markt, maar jij wel?
• Is regel 3 nog wollig? Dan is het tijd om te bouwen.
  → Wat bewijst jouw overtuiging in product of proces?
• Blijft regel 4 vaag? Dan voelt de klant niets.
  → Wat verandert er écht voor hen?

Merkstrategie is geen invuloefening

Het is keuzes maken. Duidelijk zijn. Iets loslaten om iets sterks op te bouwen.

Wij helpen je daarbij – niet met buzzwords, maar met strategie die werkt.

Laten we het scherp maken met een merkstrategie die raakt.

Questions about this
or that?

contact

Het bericht Een merkstrategie op basis van vier vragen verscheen eerst op Mattmo Creative.

Voor Dutch Cuisine ontwikkelden we een designaanpak die duurzame voedselkeuzes moest stimuleren. Van toolkits tot websites. Alles was erop gericht om keuzes makkelijker, aantrekkelijker en vanzelfsprekender te maken. Met resultaat dat miljoenen maaltijden duurzamer werden geserveerd, zonder dat er één extra campagne nodig was. Design is niet alleen wat je ziet, maar vooral wat je doet met wat je ziet. Het activeert — als het goed is — het juiste gedrag op het juiste moment.

Wat zeggen thought leaders over design en gedrag?

Laten we eens kijken we naar wat vooraanstaande experts zeggen over hoe design gedrag kan beïnvloeden.

BJ Fogg en het Fogg Behavior Model

BJ Fogg, professor aan Stanford University, is een pionier in behavior design. Zijn Fogg Behavior Model stelt dat gedrag plaatsvindt wanneer drie elementen samenkomen: motivatie, vermogen (ability) en een trigger. Volgens Fogg moet design het gewenste gedrag zo eenvoudig mogelijk maken en duidelijke triggers bieden om dat gedrag op te roepen. Dit model wordt veel gebruikt in digitale productontwikkeling om gebruikers te stimuleren bepaald gedrag te vertonen, zoals het maken van duurzame keuzes.

Nir Eyal en het Hooked-model

Nir Eyal, auteur van Hooked: How to Build Habit-Forming Products, introduceert het Hooked-model, dat bestaat uit vier stappen: trigger, actie, variabele beloning en investering. Dit model helpt designers om producten te creëren die gebruikers regelmatig gebruiken, door gewoontes te vormen. Eyal benadrukt dat triggers en beloningen cruciaal zijn om gebruikers betrokken te houden, wat aansluit bij Mattmo’s aanpak om gedrag te activeren.

Klaas Dijkhoff en SUE & The Alchemists

Klaas Dijkhoff, medeoprichter van SUE & The Alchemists, combineert gedragspsychologie met strategie om marketing en communicatie effectiever te maken. Het bureau richt zich op het begrijpen van het onbewuste brein om keuzes te beïnvloeden. Deze aanpak sluit aan bij Mattmo’s focus op het starten met gedragsdoelen, zoals vertrouwen of actie, voordat de vorm wordt bepaald.

Daniel Kahneman en Amos Tversky: Systeem 1 en Systeem 2

Daniel Kahneman en Amos Tversky, grondleggers van de gedragseconomie, toonden aan dat 96% van ons denken onbewust is (Systeem 1: snel en intuïtief) in plaats van rationeel (Systeem 2: langzaam en weloverwogen). Design dat inspeelt op Systeem 1 kan gedrag onbewust sturen, wat essentieel is voor effectieve gedragsverandering, zoals het stimuleren van duurzame keuzes.

Marc Andrews, Rick van Baaren en Matthijs van Leeuwen: Hidden Persuasion

In hun boek Hidden Persuasion analyseren Marc Andrews, Rick van Baaren en Matthijs van Leeuwen 33 psychologische beïnvloedingstechnieken in reclame. Ze laten zien hoe visuele elementen zoals kleur en compositie onbewust gedrag beïnvloeden. Een voorbeeld is dat positieve afbeeldingen agressie met 27% kunnen verminderen, wat aantoont hoe krachtig design kan zijn.

Praktisch voorbeeld: Dutch Cuisine

Bij Mattmo pasten we deze inzichten toe in ons project voor Dutch Cuisine. Door design te gebruiken dat duurzame voedselkeuzes aantrekkelijker en eenvoudiger maakte, slaagden we erin om miljoenen maaltijden duurzamer te maken zonder extra campagnes. Dit toont aan hoe design, geïnformeerd door gedragspsychologie, gedrag op een natuurlijke en effectieve manier kan activeren.

Conclusie

Design is krachtiger dan we vaak denken. Het gaat niet alleen om esthetiek, maar om het creëren van ervaringen die gedrag beïnvloeden. Door inzichten van thought leaders zoals Fogg, Eyal, Dijkhoff, Kahneman, Tversky, Andrews, van Baaren en van Leeuwen te integreren, kunnen designers hun impact maximaliseren. Bij Mattmo beginnen we altijd met de vraag: welk gedrag willen we activeren? Vanuit dat perspectief creëren we design dat werkt, dat gedrag verandert en dat bijdraagt aan een betere wereld.

Bronnen

• Fogg, B. J. (2009). A Behavior Model for Persuasive Design. Proceedings of the 4th International Conference on Persuasive Technology.
• Eyal, N. (2014). Hooked: How to Build Habit-Forming Products. Penguin.
• SUE & The Alchemists. (n.d.). About Us. Retrieved from https://www.wearesata.com/about.
• Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.
• Andrews, M., van Leeuwen, M., & van Baaren, R. (2015). Hidden Persuasion: 33 Psychological Influence Techniques in Advertising. BIS Publishers.

Questions about this
or that?

contact

Het bericht Wanneer design gedrag verandert verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht We Create Clean Air: SuperFlox verscheen eerst op Mattmo Creative.

Lees meer in de case en silverstip.com

Download hier onze checklist om een merk te ontwikkelen of te revitaliseren: mattmo.nl/branding

Het bericht Silverstip! verscheen eerst op Mattmo Creative.

kenniscentrumongelijkheid.nl/over/met-wie-we-samenwerken en kenniscentrumongelijkheid.nl/cumulatie

Het bericht Interactieve infographics voor Kenniscentrum Ongelijkheid verscheen eerst op Mattmo Creative.

Waarom is Corporate Sustainability Reporting belangrijk?

1. Vertrouwen opbouwen met stakeholders
   Een goed opgesteld CSR-rapport toont aan dat een bedrijf zich inzet voor ethisch gedrag en duurzaamheid. Dit kan het vertrouwen van klanten, investeerders en medewerkers versterken.
2. Verbeterde bedrijfsreputatie
   Bedrijven die hun impact op de maatschappij verbeteren en transparant communiceren over hun duurzaamheidsprestaties, bouwen een positieve reputatie op.
3. Risicobeheer en regelgeving
   Met de toenemende regelgeving rond ESG en duurzaamheid is een robuuste CSR-aanpak een effectieve manier om risico’s te beheren en aan nalevingsvereisten te voldoen.

Met een solide Corporate Sustainability Reporting-strategie kunnen bedrijven niet alleen voldoen aan wet- en regelgeving, maar ook waarde toevoegen door hun inzet voor milieu en maatschappij te tonen.

ESG Compliance in Nederland: Wat Bedrijven Moeten Weten

In Nederland groeit de regelgeving rond ESG compliance gestaag, mede door de toenemende druk vanuit de Europese Unie en de maatschappelijke roep om meer verantwoordelijkheid. Bedrijven die opereren in Nederland moeten zich steeds vaker houden aan striktere ESG-normen, waarbij transparantie en naleving van cruciaal belang zijn.

Belangrijke wetgeving in Nederland voor ESG compliance:

1. CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Deze richtlijn stelt hogere eisen aan duurzaamheidsverslaglegging voor grote en beursgenoteerde bedrijven in de EU, waaronder Nederland. Het doel is om ESG-verslaggeving op een vergelijkbare manier te standaardiseren als financiële rapportages.
2. EU Taxonomy: Dit is een classificatiesysteem dat bedrijven helpt om hun economische activiteiten te identificeren die bijdragen aan klimaat- en milieudoelen.

Nederlandse bedrijven die niet voldoen aan deze normen, kunnen worden geconfronteerd met boetes en reputatieschade. Dit maakt ESG compliance essentieel voor bedrijven die opereren in Nederland, vooral voor diegene die actief zijn in internationale markten.

Integratie van ESG in Jaarverslagen

Het integreren van ESG in jaarverslagen is een steeds gebruikelijker praktijk, vooral voor bedrijven die actief zijn op de internationale markt of onder druk staan van stakeholders. Door ESG-criteria op te nemen in reguliere financiële rapportages, kunnen bedrijven laten zien dat ze ESG als een strategische prioriteit beschouwen.

Voordelen van de integratie van ESG in jaarverslagen:

1. Verhoogde transparantie: Door ESG-prestaties naast financiële prestaties te rapporteren, wordt het voor stakeholders gemakkelijker om te begrijpen hoe duurzaamheidsdoelen de bedrijfsvoering beïnvloeden.
2. Beter risicobeheer: Bedrijven kunnen proactief ESG-risico’s identificeren en aanpakken, waardoor ze minder kwetsbaar zijn voor onverwachte gebeurtenissen zoals milieuschade of maatschappelijke schandalen.
3. Meer waarde voor investeerders: Investeerders hechten steeds meer waarde aan ESG-rapportage. Door ESG in jaarverslagen op te nemen, kunnen bedrijven laten zien dat ze duurzaam denken en handelen, wat hen aantrekkelijker maakt voor verantwoordelijke investeerders.

De integratie van ESG in jaarverslagen helpt bedrijven niet alleen om risico’s te beheren, maar ook om strategische kansen te benutten en hun waardepropositie te versterken.

Het bericht Corporate Sustainability Reporting: Waarom het belangrijk is verscheen eerst op Mattmo Creative.

De Red Dot Award is een internationale design award die te vergelijken is met de Michelin ster voor de culinaire wereld.

We danken iedereen die hier zijn bijdrage aan geleverd heeft en vooral Ron Blaauw die ons carte blanche heeft gegeven dit boek te bedenken, ontwerpen en te produceren. Dit boek is een ode aan een uniek persoon in het culinaire landschap van Nederland en dat is nu ook internationaal erkent. Joehoe!

@rongastrobar, @ronblaauwtje, @marcellangedijk, @frisokooijman, @corbino.nl, sandrawitmanagency, @valentinavos, @selwynsenatori, @diekeureprinting, @boekbinderij_brepols

Het bericht We hebben de prestigieuze Red Dot Award gewonnen!!! verscheen eerst op Mattmo Creative.

Waarom is transparantie in ESG-rapportage belangrijk?

1. Vertrouwen van stakeholders: Duidelijke en eerlijke communicatie bouwt vertrouwen bij klanten, investeerders en partners.
2. Compliance en regelgeving: In veel landen, waaronder Nederland, is transparantie een vereiste voor ESG-rapportage.
3. Verantwoordelijkheid en impact: Transparantie dwingt bedrijven om verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties en deze op een meetbare manier te rapporteren.

Door transparant te rapporteren kunnen bedrijven vertrouwen opbouwen en aantonen dat ze verantwoordelijkheid nemen voor hun maatschappelijke en ecologische impact.

Regionale Focus: ESG Jaarverslagen en Duurzaamheidsverslagen voor de Nederlandse Markt

Nederlandse bedrijven staan onder toenemende druk om hun ESG-rapportages te verbeteren, vooral door EU-regelgeving zoals de CSRD. Dit heeft geleid tot een regionale focus op ESG-jaarverslagen en duurzaamheidsverslagen die specifiek zijn afgestemd op de Nederlandse markt.

Regionale trends in ESG-rapportage voor Nederlandse bedrijven:

1. ESG jaarverslag Nederland: De vraag naar ESG-verslagen groeit sterk, vooral voor grote bedrijven en beursgenoteerde ondernemingen.
2. Duurzaamheidsverslag Nederlandse markt: Nederlandse bedrijven richten zich op specifieke duurzaamheidsuitdagingen, zoals CO₂-reductie en circulaire economie.
3. ESG compliance in Amsterdam: Bedrijven in Amsterdam lopen vaak voorop als het gaat om ESG-rapportage en duurzaamheidsinitiatieven.

Bedrijven die actief zijn in Nederland moeten rekening houden met regionale wet- en regelgeving om aan de toenemende eisen van ESG-rapportage te voldoen.

Conclusie

Het belang van ESG-rapportage groeit snel, zowel in Nederland als wereldwijd. Bedrijven die ESG serieus nemen, versterken niet alleen hun bedrijfsvoering maar bouwen ook vertrouwen op bij stakeholders. Door ESG in jaarverslagen te integreren en transparant te rapporteren, kunnen bedrijven waarde toevoegen en voldoen aan de toenemende regelgeving. Met een gedegen aanpak van Corporate Sustainability Reporting en ESG compliance kunnen bedrijven zich positioneren als leiders in duurzaamheid.

Mattmo Creative biedt de expertise en ondersteuning die bedrijven nodig hebben om succesvolle en transparante ESG-verslagen op te stellen. Of het nu gaat om een ESG compliance verslag, duurzaamheidsrapportage of integratie in jaarverslagen, Mattmo helpt bedrijven om deze processen te stroomlijnen en hun impact te vergroten.

Het bericht Transparantie in ESG-Rapportage: Verantwoordelijkheid en Impact verscheen eerst op Mattmo Creative.

Hier zijn enkele belangrijke punten over de neuropsychologie van merken:

• Neurologische respons
  fMRI-studies tonen aan dat dezelfde hersengebieden die actief zijn bij sociale interacties, ook actief worden bij interacties met merken.
• Emotionele verbinding
  We kunnen sterke emotionele banden vormen met merken, vergelijkbaar met hoe we ons verbinden met mensen. Dit verklaart waarom sommigen zo loyaal zijn aan bepaalde merken.
• Persoonlijkheid toekennen
  We kennen vaak menselijke eigenschappen toe aan merken (antropomorfisme). We beschrijven merken als ‘cool’, ‘betrouwbaar’ of ‘innovatief’, alsof het persoonlijkheden zijn.
• Relaties opbouwen
  Net zoals we relaties opbouwen met mensen, bouwen we relaties op met merken. We kunnen ons ‘verraden’ voelen als een merk ons teleurstelt, of ’trouw’ blijven aan een merk dat we vertrouwen.
• Sociale identiteit
  Merken kunnen deel uitmaken van hoe we onszelf zien en presenteren, vergelijkbaar met hoe onze sociale relaties dat doen.
• Verwachtingspatronen
  We creëren verwachtingen van merken, net zoals we dat doen voor mensen in ons leven.

Daarom moet je merkstrategie zich richten op het bouwen van relaties met mensen, in plaats van alleen producten te verkopen. Dit onderstreept ook het belang van consistentie in merkgedrag en -communicatie, omdat dit vertrouwen opbouwt, net als in menselijke relaties.

Omdat marketing een teamprestatie is en een duidelijke visie op hoe je deze relatie bouwt en onderhoudt belangrijk is. Een visie die teamleden behoedt steeds weer een andere kant op te gaan maar juist richting geeft.

Ontdek nu hoe brand building uw bedrijf kan transformeren. Bekijk onze diensten en zet de eerste stap naar succes!

Het bericht Waarom je een merkstrategie nodig hebt verscheen eerst op Mattmo Creative.

Het bericht Wij zijn B Corp gecertificeerd! verscheen eerst op Mattmo Creative.